公司為什么需要實(shí)習(xí)生？

1、公司為什么需要實(shí)習(xí)生？明城的回答本來(lái)不想回答這個(gè)問(wèn)題的，但是看見回答中居然有那么多的「廉價(jià)勞動(dòng)力」這個(gè)字眼，我實(shí)在是忍不住了。根據(jù)「廉價(jià)勞動(dòng)力」的邏輯，是因?yàn)閷?shí)習(xí)生普遍待遇比正式員工待遇低，所以就決定了他們?cè)诠舅鶇⑴c的價(jià)值也低廉嗎？我們每個(gè)人都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)實(shí)習(xí)生的階段，想想那時(shí)候我們除了低廉的工錢外還得到了什么？我無(wú)意站在道德的高度去評(píng)價(jià)你們，但如果某個(gè)公司認(rèn)為實(shí)習(xí)生就是「廉價(jià)勞動(dòng)力」那么這公司恐怕都無(wú)法繼續(xù)維持下去。的確，有很多公司招

2、聘實(shí)習(xí)生就是奔著「廉價(jià)勞動(dòng)力」去的，但我想說(shuō)的是并不是所有的公司都會(huì)那么想，尤其是對(duì)員工負(fù)責(zé)的公司。其一，實(shí)習(xí)生做出來(lái)的東西難道你們就不review的？其二，實(shí)習(xí)生的成長(zhǎng)難道你們沒有安排專門的人帶的？我們正式員工（通常還是有經(jīng)驗(yàn)的員工）review實(shí)習(xí)生做的東西往往他們都已經(jīng)做好了，我們?yōu)槭裁催€要讓實(shí)習(xí)生去做？而且，有時(shí)候?qū)嵙?xí)生捅出的婁子，也夠我們專業(yè)人員喝一大壺的了。從上面這兩點(diǎn)你們就可以考慮下這個(gè)「勞動(dòng)力」是否「廉價(jià)」。吐槽完畢，回

3、到問(wèn)題本身，那么企業(yè)為什么需要招聘實(shí)習(xí)生？1、實(shí)習(xí)生的具有非常巨大的發(fā)展?jié)摿?。人家都說(shuō)應(yīng)屆生是一張白紙，那么實(shí)習(xí)生就是白紙之前的原材料。相比我們這些「老油條」而言，他們更具有可塑性以及發(fā)展的潛力，毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)甚至社會(huì)的未來(lái)是他們的。所以，發(fā)展中企業(yè)也需要這樣的新鮮血液，不是嗎？2、招聘實(shí)習(xí)生對(duì)于企業(yè)而言會(huì)是是很好的口碑效應(yīng)。當(dāng)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完一段時(shí)間回到學(xué)校，他們會(huì)將在本公司實(shí)習(xí)的情況和學(xué)校的同學(xué)、老師、朋友分享，那么本公司的情況將會(huì)暴露無(wú)

4、疑。在學(xué)校擁有良好口碑的公司在應(yīng)屆生招聘過(guò)程中是會(huì)很順利的，人家說(shuō)21世紀(jì)什么最貴？人才？那人才從哪里來(lái)？當(dāng)然是學(xué)校。所以這不難理解為什么阿里、騰訊這樣的公司很會(huì)在意校招這個(gè)環(huán)節(jié)。這類公司在使用實(shí)習(xí)生時(shí)的特征很明顯，比如（包括但不限于）：1、沒有實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，或者只有2~3天hr講大課的培訓(xùn)。2、部門里，沒有明確的負(fù)責(zé)教導(dǎo)實(shí)習(xí)生工作的員工。3、工作內(nèi)容與正式員工完全不同且高度機(jī)械化、重復(fù)化。4、工作計(jì)劃沒有階段性的變化（甚至沒有工作計(jì)劃）

5、?！?，對(duì)于學(xué)生個(gè)人來(lái)講，上面這些都不是你需要重視的。對(duì)你來(lái)講，最重要的就是在實(shí)習(xí)期間獲得的工作經(jīng)驗(yàn)。不論多少，這些都是你的寶貴財(cái)富，是遠(yuǎn)比千把塊錢的差價(jià)，值錢得多的財(cái)富。這是我對(duì)自己10年前實(shí)習(xí)經(jīng)歷做回顧之后，得出的結(jié)論。相信很多過(guò)來(lái)人也會(huì)有類似的結(jié)論。所以，作為還沒有參與實(shí)習(xí)的學(xué)生，大膽去找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)吧！只是在自己找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，請(qǐng)了解實(shí)習(xí)工作的一些細(xì)節(jié)（跟hr確定前兩條，跟用人主管確定后兩條）。（TAB之類的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，就不用問(wèn)了，

6、都是透明的，也會(huì)主動(dòng)宣講）在參與學(xué)校組織的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，跟學(xué)校問(wèn)明白實(shí)習(xí)待遇的問(wèn)題。最重要的是，自己做好選擇。選擇之后，后悔就難了。給在職實(shí)習(xí)生看但是，事情總會(huì)有例外。我上學(xué)時(shí)，同學(xué)中有很多特困生。工作之后也接觸過(guò)一些，學(xué)校組織的實(shí)習(xí)工作（一般是中專、高職），其中有特困生。他們往往是學(xué)習(xí)尖子、學(xué)生領(lǐng)袖，是公司用人前重點(diǎn)看好的一些學(xué)生。但他們又會(huì)很迫切的希望：干活要拿錢，干多少活拿多少錢。他們跟小公司一樣，最重要的是眼前的吃飯、生存問(wèn)題，而

7、不是“實(shí)習(xí)生經(jīng)歷對(duì)我未來(lái)成長(zhǎng)的幫助”。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生薪資不平時(shí)，往往會(huì)成為抗議的主力軍，甚至?xí)破疬^(guò)激的抗議行動(dòng)。PS：學(xué)校組織的實(shí)習(xí)，往往會(huì)在待遇方面存在貓膩，越小越甚。而小公司對(duì)此往往準(zhǔn)備不周。于是這樣的公司、這樣的學(xué)校、這樣的學(xué)生，他們之間就可能會(huì)產(chǎn)生劇烈的矛盾。那么，對(duì)于在職實(shí)習(xí)生，建議是如果你是學(xué)校組織實(shí)習(xí)的學(xué)生1、如果你是特困生，吃飯問(wèn)題全靠實(shí)習(xí)工資解決，那么請(qǐng)?jiān)诎l(fā)現(xiàn)薪資無(wú)法保證吃飯時(shí)，立刻向組織實(shí)習(xí)的老師、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，尋求