低值易耗品管理規(guī)定

1、1低值易耗品管理規(guī)定第一章總則第一條財務管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)穩(wěn)健理財、促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益中擔負著重要使命。要提高財務管理水平，擔負起企業(yè)發(fā)展中應有的責任，其中，物資管理水平的提升，是重要基石之一，是確保財務數據真實性、可靠性、有效性和科學性的前提；而完善低值易耗品的管理，是企業(yè)的資產管理規(guī)范化、制度化的一個重要組成部分。因此，為了提高企業(yè)資產管理水平，不斷挖掘資產管理的潛力，發(fā)揮資產的最大使用效益，根據

2、會計準則等相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定本低值易耗品管理規(guī)定。第二章低值易耗品的概念、特點及分類第二條低值易耗品概念：是指單位價值在2000元以下，且使用年限相對較長，不足為固定資產的，重復使用且保持原實物形態(tài)的能獨立發(fā)揮作用的物品。第三條低值易耗品的特點：價值低、品種多、數量大、易損耗、使用年限短，購置報廢比較頻繁，流動性強、風險性大，管理難度大，易產生管理漏洞等。第四條低值易耗品與固定資產比較：1、相同點：可以重復使用而不改變

3、實物形態(tài)，在使用過程中可能需維修，報廢時可能有殘值。2、不同點：使用期限短，價值低，財務核算方法不一樣。第五條低值易耗品的財務核算方法：（一）、五五攤銷法：除勞動保護用品以外的低值易耗品，采用“五五攤銷法”，及：指在領用低值易耗品時，攤銷其價值的一半，計入當期生產成本或管理費用；報廢時再攤銷其價值的另一半。為了反映在庫、在用低值易耗品的價值和低值易耗品的攤余價值，財務部應在“低值易耗品”總帳科目下分設“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品

4、”等二級科目。（二）一次性攤銷法：勞動保護用品類的低值易耗品在領用時將其全部價值一次性計入成本或費用。第六條低值易耗品按用途分類：（一）、辦公用具類：指各種辦公家具用具，如保險柜、沙發(fā)、辦公桌、辦公椅、檔案柜、工作臺等。3第十條各相關管理部門的具體職責劃分：（一）、物資管理部負責低值易耗品的計劃管理、過程控制以及相關的物資管理制度的修正、完善與擬訂。（二）、倉庫保管員負責對低值易耗品的驗收、保管與發(fā)放。（三）、核算員負責對在用低值易耗品

5、的臺賬登記、核算管理與控制。（四）、使用部門負責本部門低值易耗品使用過程的具體管理。（五）、財務部門負責低值易耗品的數量進行核算、控制與監(jiān)督，以及相關的財務制度的修正、完善與擬訂。（六）、采購部門負責按計劃對低值易耗品進行采購、按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并結合生產廠家或供應商提供低值易耗品的保修期限、預計使用期限等性能指標。（七）、監(jiān)察部負責對低值易耗品的管理、過程控制以及執(zhí)行情況等方面進行監(jiān)督、檢查。（八）、審計部負責對低值易耗品的使用情況

6、和管理過程進行審計與監(jiān)督。第五章低值易耗品的計劃管理辦法第十一條集團所有低值易耗品的計劃管理職責，必須遵循“事前預測、事中控制和事后檢查”的基本原則，由物資管理部負責統(tǒng)籌實施。第十二條物資管理部根據集團各部門各產業(yè)單位的各崗位性質、工作需要等方面，結合實際擬訂低值易耗品配備種類、配備數量和配備計劃，以及結合供應部、產業(yè)單位分品種、分工種擬訂使用期限標準。倉庫保管員、核算員根據計劃進行出庫、領用審核和過程控制，不得出現多發(fā)、提前領用的現象

7、。第十三條物資管理部對低值易耗品實施計劃管理的流程：（一）、在本制度下發(fā)以前的低值易耗品計劃管理實施流程：1、調查核實：深入基層，結合各部門、各產業(yè)單位各工種各崗位的工作性質、要求、配備目的以及配備低值易耗品的用途等進行實地調查核實，形成文字依據寫明配備理由并經產業(yè)單位負責人簽字核實，作為實施計劃管理的重要依據。2、分析總結：由物資管理部根據調查核實的依據進行認真分析、總結、統(tǒng)計和匯總，在不違背公司相關文件規(guī)定的基礎上，分部門或產業(yè)單位