中層管理培訓專家殷祥老師分析之不能忽略民營企業(yè)人才觀的梳理(六)

1、中層管理培訓專家殷祥老師分析之不能忽略：民營企業(yè)人才觀的梳理（六）（1）制定科學的機制制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，建立人員配置、定崗定級、素質提升、優(yōu)化退出、內部流動說明等管理機制。通過對現(xiàn)有的人員狀況進行盤點，對人員數(shù)量、質量和結構進行分析，對比分析人力資源的供給和需求，找到當前人力資源與未來的人力資源需求之間的差距，確定人力資源規(guī)劃的目標。中層管理培訓在這個問題上，民營企業(yè)要改變過去粗放式的、零散性的、隨意化的人事管理模式，站在

2、規(guī)范管理的角度，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，引進專業(yè)的HR，注重先進的方法、技術、工具等的應用，精細管理，為企業(yè)的人力資源轉型提供技術支持和業(yè)務咨詢。要從戰(zhàn)略層面診斷分析現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀及結構，確定提升的目標，尋找縮短差距的解決方案，同時要注重在戰(zhàn)術層面的專業(yè)推進，HR要利用業(yè)務層面的各項技術和工具，制定各項幫助人才隊伍提升的方案、計劃、制度，通過制定系統(tǒng)的解決方案，采取分步實施，按照企業(yè)既定的目標有序

3、地實現(xiàn)。（2）培訓應該是一項重點工作我們自身是做這方面工作的，服務過很多的企業(yè)，給我們的感覺大多數(shù)的民企無法認識到培訓給他們帶來的好處，培訓被經(jīng)常掛在嘴邊，講起來重要，做起來次要，忙起來可要可不要。培訓是花錢，但更是一種投資。我們認為企業(yè)要建立長期共贏的合作關系，首先要建立完善的人才培養(yǎng)與開發(fā)的機制來提高員工的可雇傭性，期望獲得員工的高工作能力和高績效，而員工通過企業(yè)的培養(yǎng)獲得可雇傭能力的提高，使雙方形成穩(wěn)固的交換的工作關系。重視人才、