亞方公司直接配送的物流管理應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)在,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進一步挖掘"利潤生長點"的空間已十分有限.所以很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的競爭以及核心競爭力的培養(yǎng).而在服務(wù)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù)尤其令人關(guān)注,因為高效供應(yīng)鏈和合理物流能通過對整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào),為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供有力支持,并為企業(yè)帶來可觀的利潤.基于這種原因,為了給經(jīng)銷商帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進一步提高經(jīng)銷商對亞方公司的忠誠度,亞方公司成立了配送中心.該文就是圍繞著亞方公司的配送中心來研究物

2、流管理在亞方公司運用所帶來的好處,并針對配送中心在庫存管理、配送模式、亞方公司對中郵物流公司考核方式等方面存在的問題進行了分析和研究,結(jié)合國內(nèi)外配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,提出了相應(yīng)的改進方法,即①合理利用倉庫空間;②改善倉庫配套設(shè)備;③通過JIT配送提升服務(wù)質(zhì)量;④細化對中郵物流公司的考核辦法,從而提高中郵物流公司的工作質(zhì)量;⑤將物流徹底外包,使亞方公司將精力全部放在自己的核心業(yè)務(wù).如果這些改進方法得以應(yīng)用,便會帶動亞方公司和中郵物流公