優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡

1、開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展全力打造一流民營(yíng)企業(yè)全力打造一流民營(yíng)企業(yè)公司改制為股份制民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)煥發(fā)出了更大的發(fā)展的活力。在公司新的經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠全體員工，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著眼于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展大局，著眼于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)、和諧型企業(yè)，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，新的股份制民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作都開創(chuàng)了新的局面，企業(yè)駛?cè)肓朔€(wěn)健發(fā)展的良性軌道。一、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的前提視員工為企業(yè)

2、的主人，以人為本，打造一支忠心耿耿、具有高度敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的前提。1充分挖掘潛力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開展干部教育，提高了科學(xué)決策能力、抓落實(shí)能力和解決實(shí)際問題的能力；以提高員工素質(zhì)和實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，搞好員工崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；重視經(jīng)營(yíng)管理型人才，進(jìn)行了引進(jìn)人才的有益探索，根據(jù)滿足工作需要的原則，人才在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行了合理流動(dòng)。2建立了合理的工資分配機(jī)制。在分配制度上，企業(yè)根據(jù)不同崗位不同工種，制定了不

3、同的工資分配方案，定崗定薪，總的原則是收入憑貢獻(xiàn)，工資收入向一線苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。目前，員工每月工資平均在800元左右，并且每月工了無源之水，無本之木；離開了創(chuàng)新的模式，企業(yè)在發(fā)展的道路上將會(huì)步履蹣跚。弘運(yùn)公司面對(duì)市場(chǎng)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，積極開動(dòng)腦筋，大膽探索，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各展才華，大顯身手，從而使公司得以健康有序的發(fā)展。始終堅(jiān)持把發(fā)展的立足點(diǎn)放到“創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，是我們做好工作的關(guān)鍵。1、管理理念創(chuàng)新。倡導(dǎo)全員

4、牢固樹立“以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)”的管理思想，管理制度不斷完善，管理機(jī)構(gòu)有效整合，基礎(chǔ)管理不斷得到夯實(shí)。修訂了費(fèi)用管理制度，強(qiáng)化費(fèi)用控制，重大開支會(huì)簽，既增強(qiáng)管理的透明度又加大廠務(wù)公開工作力度。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)考核體系，促進(jìn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范管理。通過一系列管理措施的出臺(tái)應(yīng)用，管理成本得到合理有效控制，全體員工的成本意識(shí)、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，為進(jìn)一步深化管理奠定了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。一是加大線路資源開發(fā)力度，組建線路公司，落實(shí)