內(nèi)蒙古大公公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略分析.pdf

1、我國是世界小麥及其小麥面粉產(chǎn)品的生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,國有糧食部門投資興建了大量的遍布全國各地的大中小規(guī)模不同的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)。隨著改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就,人民生活水平得到了很大提高,消費(fèi)品市場(chǎng)由過去的短缺變成過剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從面粉加工行業(yè)來看,面臨著生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的嚴(yán)峻局面。內(nèi)蒙古大公公司作為一家引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)加工設(shè)備的面粉企業(yè),同樣面臨

2、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文運(yùn)用PEST分析法、波特的多種競(jìng)爭(zhēng)力量模型和外部因素分析矩陣(EFE)對(duì)內(nèi)蒙古大公公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,提出了企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅;運(yùn)用資源條件分析、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析和內(nèi)部因素分析矩陣(IFE)對(duì)內(nèi)蒙古大公公司具有的戰(zhàn)略能力進(jìn)行分析,找出了企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過SWOT分析模型和定量戰(zhàn)略決策模型,確定了內(nèi)蒙古大公公司的產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策,并對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和可行性進(jìn)行了深入分析探討