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文檔簡介
1、本文結(jié)合一家國有商業(yè)銀行省級分行——B分行存組織變革中各個階段的操作實(shí)踐,以組織行為學(xué)中組織變革理論為主線,分析了國有商業(yè)銀行在組織變革中的各個階段所遇到的問題并給出了相應(yīng)的理論闡述。就國有商業(yè)銀行變革解凍的突破口、變革過程中集權(quán)與分權(quán)、變革過程中剛?cè)峁芾淼牟煌Ч确矫孢M(jìn)行了從理論到實(shí)踐的論述,并提出變革者應(yīng)因勢利導(dǎo),推行新制度和激勵機(jī)制,使陳舊的、固有的組織模式在平緩節(jié)奏中實(shí)現(xiàn)順利的變革。同時(shí)肯定了企業(yè)文化的構(gòu)筑與培育對鞏固銀行變革
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