四川省德陽市華夏建筑發(fā)展公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、管理創(chuàng)新思維首先是一種戰(zhàn)略思維.企業(yè)間的競爭尤其是大企業(yè)、企業(yè)集團之間的競爭,在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭.戰(zhàn)略管理具有根本性、長效性,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義.所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略,盡管它可能是非正式的,不成形的,或是隨機的.戰(zhàn)略管理為決定企業(yè)未來發(fā)展方向提供了一種合乎邏輯的、系統(tǒng)化的和客觀的方法.針對戰(zhàn)略管理在中國還未全面推開,特別是在建筑企業(yè),缺少經(jīng)驗的總結(jié)和正確的指導(dǎo),常常使企業(yè)在實踐戰(zhàn)略管理活動中違反思

2、想性和整體性原則,產(chǎn)生偏差的情況,本文通過對四川省德陽市華夏建筑發(fā)展公司的戰(zhàn)略管理實踐研究,掌握了建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的一些方法和原則,為建筑企業(yè)推行戰(zhàn)略管理提供了理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗.在研究過程中,我們深深感到,我們的企業(yè)現(xiàn)在可能是勞動密集型或技術(shù)密集型的企業(yè),但我們應(yīng)加強管理,通過實施戰(zhàn)略逐步形成管理密集型的現(xiàn)代建筑企業(yè).我們認為,建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)從制度創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)、企業(yè)文化、信息化、多元化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌等方面全面考慮,