《公司戰(zhàn)略與風險管理》期末復習題+答案

1、128《公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理》練習冊習題部分練習冊習題部分第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題2、從企業(yè)角度，漸進的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是（）。A、連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正B、漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的C、不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或

2、無重心的特點D、全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化2、【正確答案】B【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。所以選項B不正確。不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時

3、間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。所以選項ACD的說法正確?！驹擃}針對“（2015）戰(zhàn)略變革管理”】7、A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。A

4、、團隊結(jié)合B、自上而下C、自下而上D、上下結(jié)合7、【正確答案】D【答案解析】根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略?！驹擃}針對“（2015）戰(zhàn)略管理過程”】10、正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創(chuàng)新貢獻

5、納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A、競爭戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10、【正確答案】B【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，因此屬于職能戰(zhàn)略?！驹擃}針對“公司戰(zhàn)略的

6、層次（2015）公司戰(zhàn)略的層次”】13、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）。A、應(yīng)變性B、計劃性C、長期性D、風險性328除此以外，戰(zhàn)略變革的主要動因還包括：外部環(huán)境的變化；技術(shù)和工作方式方面的變化；管理及工作關(guān)系的變化；

7、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化和并購后引起的變化引起的變化。公司領(lǐng)導經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求進行變革。強調(diào)這個變革是一個會持續(xù)一段時間的轉(zhuǎn)化過程，不能突然地進行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)變革的目的。屬于主動的漸變性變革，即協(xié)調(diào)模式。即協(xié)調(diào)模式?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“（2015）戰(zhàn)略變革管理”】3【正確答案】員工的工作模式發(fā)生變化屬于生理變化，工作習慣發(fā)

8、生變化屬于私人障礙。公司領(lǐng)導要求這次變革要循序漸進，不可操之過急，屬于考慮變革的節(jié)奏；同時鼓勵員工參與變革，積極地提出自己的想法，屬于考慮變革的管理方式?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“（2015）戰(zhàn)略變革管理”】第二章第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析一、單項選擇題1、A公司是一家成衣制造商，為了確定以后戰(zhàn)略，高層請人對公司進行了SWOT分析，經(jīng)過分析，認為A公司外部面臨巨大的機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，那么A公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。A、增長型戰(zhàn)略B、

9、防御型戰(zhàn)略C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略1、【正確答案】C【答案解析】面臨著巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制的企業(yè)，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設(shè)法清除劣勢?！驹擃}針對“（2015）SWOT分析”】2、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用（）。A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略

10、B、停止、撤退戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略2、【正確答案】A【答案解析】從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源；處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略；處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競爭地位強，適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略?！驹擃}針對“（2015）業(yè)務(wù)組合分

11、析”】9、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。A、某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組B、戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈C、識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量D、每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體9、【正確答案】C【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量包括品牌的數(shù)量。【該題針對“（