“三重一大”事項決策流程圖

1、列入意見一致意見不一致意見仍不一致不能列入“三重一大三重一大”事項決策流程圖事項決策流程圖“三重一大三重一大”事項事項決策建議的提出決策建議的提出由局班子成員、各股室（大隊）、各民主黨派、人民團體、企事業(yè)單位、社會團體及公民提交書面建議書提交書面建議書建議書的主要內(nèi)容包括“三重一大”事項決策建議擬解決的問題、建議理由的說明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問題的方案、可行性分析及其他相關(guān)材料局黨支部研究局黨支部研究是否列入是否列入局黨支部確定承

2、辦局黨支部確定承辦股室或部門股室或部門承辦股室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目承辦股室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目標(biāo)的要求，擬定決策方案標(biāo)的要求，擬定決策方案決策方案征求相關(guān)決策方案征求相關(guān)部門和單位的意見部門和單位的意見及時反饋結(jié)果，并說明理由進行協(xié)商報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，報請院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定向院辦向院辦公室提公室提交書面交書面報告報告報告應(yīng)當(dāng)寫明承辦科室及責(zé)任人、前期協(xié)調(diào)及論證情況、主要方案的比較分析、具體決策內(nèi)容、決策事項大實施中可能出現(xiàn)的

3、問題及對策、傾向性意見等。院辦公院辦公室審查室審查報告后，報告后，提請院提請院務(wù)會議務(wù)會議討論討論院務(wù)會院務(wù)會議討論議討論該決策該決策方案是方案是否列入否列入“三重三重一大一大”事項事項須經(jīng)院務(wù)會集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。做到規(guī)范化、制度化、程序化須有院務(wù)會成員三分之二以上到會方可進行會前由相關(guān)科室準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料，包括決策方案和科學(xué)論證材料院辦公室應(yīng)在會議召開兩天前，前會議通知送達參加人員。院

4、務(wù)會的班子成員因故不能參加的，可以采用書面形式表達院務(wù)會議討論院務(wù)會議討論決定決定個別細(xì)節(jié)和部分內(nèi)容需深入研究的，修改后最終審查決定進行表決通過進行表決通過分歧較大或發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)暫緩決定決策執(zhí)行與調(diào)整決策執(zhí)行與調(diào)整督查檢查督查檢查必須公開的事項按規(guī)定公開分工落實，定期報告，按需調(diào)整。納入黨風(fēng)廉政工作重點，紀(jì)檢組負(fù)責(zé)落實大額資金使用流程重要干部任免流程圖重大項目安排流程圖安排預(yù)算公開公示集體研究資金使用相關(guān)科室提交“大額資金使用報告”，

5、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交黨組會議研究形成決議黨組會議決定年度預(yù)算安排，新增大額資金須經(jīng)黨組專門集體研究后決定將研究結(jié)論在公示欄、網(wǎng)站公示公示期結(jié)束無異議，財務(wù)室撥付資金民主推薦會議決定組織考察任前公示干部試用黨組會或書面推薦，按民主測評、民主評議方式提名，半數(shù)以上進入組織考察程序辦公室、人教科、紀(jì)檢成立聯(lián)合考察組，對人選進行德、能、勤、績、廉考察院務(wù)會投票決議，形成會議決定辦公室整理檔案，在一定范圍內(nèi)公示，公示無異議進行試用試用期一年，辦公