我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、目前中國(guó)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理方面,存在許多問(wèn)題,如企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、錯(cuò)誤地將目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略、缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾.隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵.針對(duì)家族企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略;根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、資源優(yōu)勢(shì)及行業(yè)性質(zhì),進(jìn)行專業(yè)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的理性選擇;加入WTO后,家族企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將勢(shì)

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