smc中國總裁趙彤學(xué)者的經(jīng)商之路

1、SMCSMC中國總裁趙彤：學(xué)者的經(jīng)商之路中國總裁趙彤：學(xué)者的經(jīng)商之路從讀大學(xué)、讀研究生、出國留學(xué)到任教，趙彤在大學(xué)整整工作生活了21年，幾乎所有認(rèn)識(shí)他的國內(nèi)外導(dǎo)師都認(rèn)為他是做學(xué)問的料，連他自己也沒有想到會(huì)下海。因?yàn)椤棒~與熊掌不可兼得”似乎是人們的共識(shí)，然而，這絕對(duì)不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。至少，用在趙彤身上，就不大恰當(dāng)。從決定執(zhí)掌世界500強(qiáng)企業(yè)、世界最大的氣動(dòng)元件制造銷售商——SMC的中國子公司的那一刻起，趙彤就猶如一名熟練的樂隊(duì)指揮

2、家，指揮樂隊(duì)演奏了一曲曲抑揚(yáng)頓挫的樂章，讓越來越多的人嘆為觀止。在他的引領(lǐng)下，SMC中國公司取得了可喜的成就。2004年SMC中國公司榮獲“中國機(jī)械500強(qiáng)”稱號(hào)名列335位；2005年同樣獲此榮譽(yù)，排名上升到234位；中國公司員工從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人增至3000人左右，公司的銷售額近年增長(zhǎng)率均在90%以上。經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展，SMC中國公司已成為世界上重要的氣動(dòng)元件生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)品銷往全球28個(gè)國家和地區(qū)。出人意料的是，盡管從知名

3、學(xué)者轉(zhuǎn)為總裁已有11年之久，趙彤至今仍保留著學(xué)者的風(fēng)范。彬彬有禮、溫文爾雅是趙彤給人留下的第一印象。趙彤不算健談，但只要談起他感興趣的話題，他也會(huì)滔滔不絕地分析、闡明自己的獨(dú)到見解。他與眾多學(xué)者一樣，不習(xí)慣以夸張的肢體語言來表達(dá)，而是平和地闡述他的觀點(diǎn)。興奮之時(shí)，會(huì)稍稍微笑，兩只眼睛在一副黑框眼鏡的掩護(hù)下，瞇成了一條線。細(xì)心人還會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙彤在經(jīng)商之前，他的人生幾乎都是5年一變，下鄉(xiāng)5年，之后讀大學(xué)5年，然后出國留學(xué)5年，回國教書約5年…

4、…但目前，趙彤已經(jīng)擔(dān)任SMC中國公司總經(jīng)理11年之久，而他坦言，要在這一崗位上工作直到退休（這么說來，他很有可能再擔(dān)任5年以上的總經(jīng)理，有可能創(chuàng)造中國人在知名跨國公司的中國地區(qū)擔(dān)任總裁任期最長(zhǎng)的記錄）。看來，趙彤不僅適合且喜歡學(xué)者工作（至今仍兼任北京理工大學(xué)的教授等學(xué)者職務(wù)），也成為了一名優(yōu)秀的企業(yè)家，并深深愛上了經(jīng)商之路。與SMC結(jié)緣趙彤與SMC的首次正式接觸是在1991年初，到日本SMC公司筑波技術(shù)中心從事科研工作。這已經(jīng)是他留學(xué)日

5、本5年歸國后教書于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，作為客座教授重返日本。當(dāng)時(shí)國外的氣動(dòng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來了，在這方面日本的發(fā)展比較領(lǐng)先，以SMC著稱。當(dāng)時(shí)的SMC公司已經(jīng)是全球最大的氣動(dòng)行業(yè)研究、開發(fā)、制造和銷售公司，該公司的筑波技術(shù)中心是領(lǐng)先全球的最先進(jìn)的氣動(dòng)技術(shù)研究部門?！澳苓M(jìn)入SMC筑波研究中心工作，實(shí)在是夢(mèng)寐以求的事?！壁w彤就像一個(gè)“獨(dú)行俠”，從公司選址到購買土地、從拿出可行性報(bào)告到工商登記等手續(xù)，本著學(xué)者精神，像研究課題一樣認(rèn)真，每一件事、每一

6、個(gè)部門都親自辦、親自跑。直到1994年9月2日，把注冊(cè)資金10億日元、投資總額20億日元的公司營業(yè)執(zhí)照辦下來時(shí)，這時(shí)的公司也只有他一個(gè)人。公司一成立，他立刻同日方人員一起完成廠房設(shè)計(jì)、選定產(chǎn)品、招聘、培訓(xùn)人員、研究勞資、工資、保險(xiǎn)和工程建設(shè)等一系列原來不熟悉的問題?！皬纳蠈W(xué)起就住學(xué)校，到后來的下鄉(xiāng)、出國及從事了一段時(shí)間的研究工作等人生經(jīng)歷，我自小就比較獨(dú)立、做事認(rèn)真。因此，遇到的新問題，新難題，都一個(gè)一個(gè)地解決了。”趙彤只是輕描淡寫地介

7、紹他開始經(jīng)商的經(jīng)歷，相對(duì)而言他似乎更津津樂道于經(jīng)過努力后所取得的一些成績(jī)。1996年6月第一棟6000平方米廠房建成，SMC引進(jìn)了世界同行業(yè)最精銳的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，當(dāng)?shù)谝恢Ш细竦臍飧字圃斐鰜淼臅r(shí)候，趙彤等全公司人員圍著產(chǎn)品欣喜若狂。在日方人員指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)員工從第一道工序開始，一道一道示教、培養(yǎng)、貫徹質(zhì)量意識(shí)，從生產(chǎn)一線到生產(chǎn)鋪料，層層把關(guān)，提出“中國人要做出SMC的品牌質(zhì)量”。終于，中國的產(chǎn)品逐漸得到了海外用戶的認(rèn)可，SMC（中國）公

8、司從只生產(chǎn)5個(gè)系列的氣缸，發(fā)展到8個(gè)系列的氣缸、新型氣動(dòng)三聯(lián)件、氣動(dòng)管接頭和其他氣動(dòng)產(chǎn)品。各類氣動(dòng)元件出口額占年產(chǎn)量的94.8%～100%。產(chǎn)品直接出口到日本、美國、歐洲等許多地方；工業(yè)總產(chǎn)值連年翻番。SMC中國公司從無到有，從開始起步到發(fā)展壯大，趙彤見證了整個(gè)過程。一路走來，一直在SMC中國公司總經(jīng)理的崗位上已有11年之久，這似乎有悖于他的人生哲學(xué)，他曾經(jīng)的5年一變的人生經(jīng)歷使他體會(huì)到，“人的一生對(duì)事業(yè)的追求應(yīng)該是無止境的，我們不應(yīng)該

9、只是滿足生活事業(yè)道路上的簡(jiǎn)單重復(fù)?！彪y道11年之任上，趙彤從事的不是重復(fù)的生活事業(yè)嗎？而且，要在同一個(gè)崗位上干到退休，免得了不重復(fù)嗎？面對(duì)記者提問，趙彤還是微微笑，“SMC中國公司從無到有，從現(xiàn)在到今后幾年一直處于創(chuàng)業(yè)階段，從事的新工作越來越多，工作范圍也越來越廣，面臨很多挑戰(zhàn)?！背晒χ廊障灯髽I(yè)的“烙印”“日系企業(yè)與歐美企業(yè)有很大的區(qū)別，歐美企業(yè)比較注重結(jié)果，可以高薪聘用經(jīng)理人，如果干得好，繼續(xù)聘用；干不好，則另聘請(qǐng)高人。但日企不一樣