ceo崗位說明書

1、一、基本資料一、基本資料1、崗位名稱：CEO2、直接上級(jí)：董事會(huì)3、所屬部門：最高管理層4、工作性質(zhì)：5、工資等級(jí)：一級(jí)6、工資水平：一級(jí)7、定員人數(shù)：18、轄員人數(shù)：二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容1、工作概要：制訂并實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作2、工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市

2、場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門

3、的關(guān)系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策3、權(quán)限范圍：公司重大問題的決策權(quán)向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)

4、控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下屬之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)4、工作關(guān)系：所施監(jiān)督營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等所受監(jiān)督董事會(huì)對(duì)內(nèi)董事會(huì)、高層管理人員、公司各部門業(yè)務(wù)接觸對(duì)象對(duì)外政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等職位關(guān)系可直接升遷的職位四、工作時(shí)間四、工作時(shí)間場所場所工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性舒適、無明確的節(jié)假日獨(dú)立辦公室，可能經(jīng)常出差經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)（五、