移動通信項目管理研究.pdf

1、長久以來,雖然移動通信市場得到了迅猛的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終處于一種被動滯后的狀態(tài).在激烈的競爭形勢下,傳統(tǒng)運作方式已經(jīng)不能有效滿足客戶的需要,項目管理的新方法和新手段將成為移動通信企業(yè)的新的競爭手段.出于這個目的,許多企業(yè)對項目管理進(jìn)行了研究并建立了有效的項目管理模型,力圖最大限度降低企業(yè)運作成本,提高客戶滿意度,繼續(xù)保持其行業(yè)地位.該文以項目管理理論、跨國企業(yè)項目管理制度為基礎(chǔ),結(jié)合移動通信項目管理實踐經(jīng)驗,對移動通信項目管理進(jìn)行了系統(tǒng)

2、的研究分析,力圖提出快速有效的項目管理方法,包括項目組織機(jī)構(gòu)、項目管理流程,以及項目范圍、時間進(jìn)度、成本、風(fēng)險的管理.該文分為六章,介紹了中國移動通信發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)競爭格局、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、項目管理概念和該文研究目的.其次以武漢GSM第七期擴(kuò)容工程為實例,描述了項目組織結(jié)構(gòu),定義了組織和客戶的責(zé)任分工;描述了完整的移動通信項目管理流程,及其售前方案準(zhǔn)備、組織內(nèi)部移交、啟動項目管理、項目實施和項目收尾五大步驟;討論了項目管理的范