煤礦“崗位效益工程”的研究與實踐.pdf

1、東北大學(xué)碩士學(xué)位論文煤礦“崗位效益工程”的研究與實踐姓名：董在國申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：礦業(yè)工程指導(dǎo)教師：孫豁然姜福興20030601東北太學(xué)碩士學(xué)位論文摘要要完整地回答這個問題并非易事，但有一點是肯定的，即凡成功的企業(yè)一定有其主要的成功因素，而這種主要的成功因素是該企業(yè)在其各類因素的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出來的。導(dǎo)致長虹成功的主要因素——市場戰(zhàn)略是長虹市場創(chuàng)新出來的。導(dǎo)致寶鋼成功的主要因素——低成本高質(zhì)量是寶鋼管理創(chuàng)新的結(jié)果；導(dǎo)致海爾成功的主要因

2、素——五星級服務(wù)是海爾組織創(chuàng)新的成果；而導(dǎo)致微軟公司比爾蓋茨成功的主要因素恰恰是其技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果：現(xiàn)代企業(yè)本身也是制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。正如著名新制度經(jīng)濟學(xué)家威廉姆森(0Wiiiiamson)所指出的那樣：“我認為要將現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果。”在現(xiàn)代工商企業(yè)管理界，大公司是工業(yè)時代典型的企業(yè)組織。大公司是為適應(yīng)群體化社會的需要而產(chǎn)生的，而現(xiàn)在群體化社會本身正在開始非群體化。在知識社會，不僅是信

3、息，生產(chǎn)和家庭生活，而且還有市場地點，勞動就業(yè)，也正在開始分得更小，更多樣化了。大公司的轉(zhuǎn)變，是整個社會領(lǐng)域巨大轉(zhuǎn)變的一個部分，它是和技術(shù)領(lǐng)域，信息領(lǐng)域引人注目的變化相依并行的。這一切變化綜合在一起，促成了偉大的歷史性變革。但是，不僅改變那些巨大的機構(gòu)，我們也正在改變普通人日常工作生活的方式。在知識社會，創(chuàng)新對企業(yè)的重要性遠勝過原料與廠房。美國微軟公司成功的秘訣之一，就是“淘汰自己的產(chǎn)品”。知識管理對企業(yè)的發(fā)展也變得日益重要。知識管理就

4、是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。由于當(dāng)今社會的知識“大爆炸”，發(fā)達國家一些大企業(yè)為盡快獲取、掌握和保存最有價值的知識，專門設(shè)立了一批新式高級經(jīng)理職務(wù)，即“知識主管”或“智力資本主管”。經(jīng)過長期的理論探討和實踐摸索，我國終于踏上了市場經(jīng)濟的必由之路。在面對經(jīng)濟全球化、技術(shù)高新化、市場一體化的新形勢下，我們肩負著構(gòu)筑市場經(jīng)濟體制的重任，同時還面臨著知識經(jīng)濟社會到來的嚴峻挑戰(zhàn)。其攻堅工程就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)運行機制，