陜西金葉吸收合并湖北玉陽項目研究.pdf

1、吸收合并湖北玉陽項目是陜西金葉實施“一業(yè)為主,多元并舉”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要步驟。但在這個項目完成后,湖北玉陽公司利潤急劇下滑,生產(chǎn)陷入困境,管理整合遇阻,與合并前的總體預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),嚴(yán)重影響了陜西金葉發(fā)展壯大的進(jìn)程。本文從企業(yè)并購動因和整合理論入手,一方面分析認(rèn)為陜西金葉吸收合并湖北玉陽的主要動因在于追求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。其間通過列舉吸收合并后出現(xiàn)的問題,揭示了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)不但未實現(xiàn)反而整體財務(wù)狀況受到不利影響的事實。另一方面通

2、過SWOT分析,得出陜西金葉的優(yōu)勢在印刷領(lǐng)域,其管理團隊和人才現(xiàn)狀等整體實力均不具備實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件。兩方面得出陜西金葉吸收合并項目存在重大缺陷的結(jié)論。研究這一案例的目的,一方面,它山之石可以攻玉,希望借重該項目在實施步驟上的失誤和欠缺供同行吸取教訓(xùn)。另一方面,通過與結(jié)構(gòu)化的并購策略的對照來揭示出吸收合并中的智力博弈以及如何避免收購中的陷阱。文章在第五部分就陜西金葉吸收合并項目的整合方案重點從戰(zhàn)略、人力資源和文化三個方面做了詳