SD醫(yī)科大學(xué)兩關(guān)聯(lián)制藥企業(yè)經(jīng)營管理成敗比較分析.pdf

1、四川是全國最大的中藥材重要產(chǎn)地和道地藥材種植基地，有中草藥4103種、動物藥102種、礦物藥38種，總蘊(yùn)藏量100億噸以上，居全國第一。中醫(yī)藥事業(yè)在四川具有強(qiáng)大的生命力。四川省也在中藥產(chǎn)業(yè)努力構(gòu)建六個體系，即中藥產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與創(chuàng)新體系、中藥產(chǎn)業(yè)資源體系、中藥加工業(yè)體系、市場與流通體系、現(xiàn)代國際中醫(yī)學(xué)體系。 良好的環(huán)境為四川中醫(yī)藥的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。SD醫(yī)科大學(xué)也充分利用了這個機(jī)會，努力把自己的科技教育優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

2、。該校先后于1996年建立了SH藥業(yè)股份有限公司，于1999年建立了KH藥業(yè)有限責(zé)任公司，兩個公司采用了不同的管理模式。SH藥業(yè)股份有限公司采用了現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)，公司在短短的幾年里取得了輝煌的成績。KH藥業(yè)有限責(zé)任公司由學(xué)校的有關(guān)單位和與學(xué)校有緊密關(guān)系的股東出資，采用的是傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，公司出現(xiàn)了連續(xù)虧損。 論文通過對與SD醫(yī)科大學(xué)有關(guān)聯(lián)的兩家附屬制藥公司的比較研

3、究，發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和管理體制上的差異是導(dǎo)致兩家公司運(yùn)營效果出現(xiàn)巨大反差的根本原因。作者聯(lián)想到，我國醫(yī)科院校都有長期辦“實(shí)習(xí)制藥廠”的歷史，SD醫(yī)科大學(xué)兩家制藥公司的案例分析對他們有借鑒和參考價值?；诖耍撐木歪t(yī)科高校如何辦好制藥企業(yè)提出了一套對策和建議。 前言介紹了論文選題的目的和意義。 第一章介紹了兩個制藥公司的基本情況和運(yùn)作方式。 第二章從戰(zhàn)略決策、籌資方式及財務(wù)狀況、生產(chǎn)管理模式、營銷模式、企業(yè)文

4、化建設(shè)及人力資源管理等方面對兩個公司的差異逐一進(jìn)行了比較分析，從中揭示了造成兩公司經(jīng)營效果巨大差異的根本原因。 第三章從股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制等方面分析了兩公司經(jīng)營管理成敗的深層次原因。明確指出：兩公司經(jīng)營管理效果的巨大反差，是由他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制上的明顯差異造成的。KH公司要擺脫困境，必須從股權(quán)多元化、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行校企分開的管理體制入手進(jìn)行全面改革和制度創(chuàng)新。 第四章在前述分