08年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》資料(一)

1、基本理論與相關(guān)法規(guī)上海天佑工程咨詢有限公司108年《基本理論與相關(guān)法規(guī)基本理論與相關(guān)法規(guī)》資料資料(一)[復(fù)習(xí)提示復(fù)習(xí)提示1]1]組織結(jié)構(gòu)圖解讀及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式共有四種：直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。其中，矩陣制的比較容易掌握，結(jié)構(gòu)圖形縱橫交錯(cuò)，容易識(shí)別。而其他三種就有很多相似性，不易識(shí)別結(jié)構(gòu)圖，特點(diǎn)也很相近，不易掌握。1.直線制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是沒有職能部門，如果假設(shè)自己處于最低層次的話，只有一個(gè)

2、上級(jí)可以發(fā)布指令。優(yōu)點(diǎn)：由于沒有職能部門，只有一個(gè)上級(jí)，就像軍隊(duì)的管理一樣，所以形式簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)清楚，決策迅速。缺點(diǎn)：由于沒有職能分工，要求總監(jiān)和每個(gè)指揮部門的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是“全能”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。2.職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是兼有職能部門和指揮部門且職能部門可以向指揮部門發(fā)布指令，圖中反映為職能部門直接有豎線連接到指揮部門。如果假設(shè)自己處于最

3、低層次的話，可以有很多個(gè)職能部門和指揮部門對(duì)自己發(fā)布指令。優(yōu)點(diǎn)：由于職能部門的分工清楚，所以專業(yè)化程度提高了，管理效率就提高了。缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)一個(gè)下級(jí)有多個(gè)上級(jí)的狀況，多頭指揮，容易矛盾。3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征是兼有職能部門和指揮部門，職能部門不能直接領(lǐng)導(dǎo)指揮部門，需要通過總監(jiān)才能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。圖中反映為職能部門與指揮部門之間沒有豎線直接相連。如果假定自己處于最低層次的話，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令(與職能制相區(qū)別)，又有多

4、個(gè)職能部門存在(與直線制相比較)。優(yōu)點(diǎn)：兼有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚和管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：由于職能部門不能直接給指揮部門下達(dá)命令，所以互通情報(bào)線路不暢，容易產(chǎn)生矛盾，而且傳遞路線長(zhǎng)。4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是職能部門和指揮部門縱橫交叉，呈棋盤狀。優(yōu)點(diǎn)：監(jiān)理人員可以從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于業(yè)務(wù)能力的提高和復(fù)雜問題的解決。缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。4.合同措施(1)對(duì)于合同措施，除了擬定

5、合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析?；纠碚撆c相關(guān)法規(guī)上海天佑工程咨詢有限公司3①常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。②通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。(5)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

6、。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括咨詢公司(含設(shè)計(jì)單位)、承包商以及長(zhǎng)期有工程項(xiàng)目的業(yè)主。(6)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑(1)目標(biāo)維：按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)時(shí)間維：按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。(3)結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)

7、行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。(4)因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分類分解，如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：(1)個(gè)別性、(2)主觀性、(3)復(fù)雜性、(4)不確定性「復(fù)習(xí)提示4」1.目標(biāo)控制的分類(1)按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類：事前控制、事中控制、事后控制。(2)按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。(3)按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。(4)按照