科曼貿(mào)易公司薪酬與福利待遇制度

1、第一章第一章總則總則一、目的使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值。二、適用范圍1、營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部、ISO辦。2、營銷部按《營銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案》執(zhí)行。三、管理規(guī)則1、公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統(tǒng)一管理。2、執(zhí)行順德市政府規(guī)定最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（不低于450元月），保障員工基本生

2、活。3、薪酬分配包括獎(jiǎng)金分配，按公司審批程序進(jìn)行，最后須由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的任何薪酬項(xiàng)目的支付或承諾，均視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。4、各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。5、公司實(shí)行月工資制度，具體規(guī)定見第三章工作時(shí)間規(guī)定。6、銷售業(yè)績獎(jiǎng)、加班費(fèi)對(duì)員工都是起激勵(lì)的作用，兩項(xiàng)薪酬不同時(shí)享有。第二章第二章薪酬構(gòu)成及適用對(duì)象薪酬構(gòu)成及適用對(duì)象一、定額崗位工資制：綜合管理部、財(cái)務(wù)部

3、、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、化工事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、ISO辦、兩大事業(yè)部車間主管采用定額崗位工資制。定額崗位工資制分為兩種情況：1、無加班費(fèi)人員工資工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資銷售業(yè)績獎(jiǎng)銷售業(yè)績獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)各類津貼其他2、有加班費(fèi)人員工資工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資加班費(fèi)加班費(fèi)特別獎(jiǎng)各類津貼其他二、計(jì)件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實(shí)行計(jì)件工資制。工資=計(jì)件工資特別獎(jiǎng)各類津貼其他5、工資結(jié)構(gòu)見下圖：二、考核工資實(shí)施方法1

4、、綜合管理部組織部門考評(píng)，考核結(jié)果決定部門考核獎(jiǎng)金總額（詳見《薪酬考核管理制度》）。2、不同的崗位設(shè)置不同的考核項(xiàng)目，考評(píng)和審批按規(guī)定的程序進(jìn)行，最后由綜合管理部根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)考核工資或做出其他處理（詳見《薪酬考核管理制度》）。3、實(shí)得考核工資=考核工資考核分?jǐn)?shù)100三、銷售業(yè)績獎(jiǎng)實(shí)施辦法銷售業(yè)績獎(jiǎng)由當(dāng)月公司經(jīng)營業(yè)績以及員工考評(píng)結(jié)果決定，考核得分70分以下，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，詳細(xì)規(guī)定如下：①、當(dāng)月度銷售指標(biāo)的完成達(dá)到下列情況時(shí)，公司對(duì)與銷