提前訂貨供應鏈中最優(yōu)訂貨時間的決策.pdf

1、對季節(jié)性產(chǎn)品來說,它的銷售周期短,訂貨和生產(chǎn)提前期長,導致零售商對市場需求量的預測精度相當?shù)?這使得它的供應鏈管理問題成為企業(yè)界和學術界關注的焦點之一.對于零售商來說,因為可以通過收集市場信息來提高預測的精確度,所以零售商往往希望越晚訂貨越好;然而對于供應商來說,他卻希望零售商越早訂貨越好,這是因為越長的訂貨提前期,供應商的生產(chǎn)和物流的費用越低.為解決訂貨時間的矛盾,Gilbert Ballou(1997)和Zhao等(2002)分析指

2、出零售商提前訂貨策略在實踐和理論分析中部表現(xiàn)出良好的特征.Taylor(2002)中給出了幾個工業(yè)應用中的實例:大型零售企業(yè)Wal-Mart和Warner-Lambert和它們的供應商達成協(xié)作合同,采用提前訂貨策略,將訂貨提前期延長,從而適應供應商的生產(chǎn)和配送的經(jīng)濟效益.這時供應商將降低批發(fā)單價,從而補償零售商的消售風險,這樣就有可能提高供應鏈雙方的績效,達到雙贏的結果.全文共分三章:第一章首先介紹了提前訂貨策略出現(xiàn)的背景,通過文獻回顧