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文檔簡介
1、企業(yè)決策是企業(yè)管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的成敗與興衰.但是長期以來,企業(yè)決策一直被視為一個純經(jīng)濟(jì)行為,與倫理道德沒有多大的關(guān)系,導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)決策出現(xiàn)了根本缺陷,具體表現(xiàn)在:企業(yè)在做出決策時只追求其自身的經(jīng)濟(jì)效益,考慮的只是企業(yè)自身的利益,而對外部乃至整個社會的利益相關(guān)者的利益考慮甚少;企業(yè)在做出決策時,都只是用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效來衡量決策方案的好壞,而對社會績效考慮不夠;企業(yè)在進(jìn)行決策分析時,往往只注重經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律三者的分析,而缺乏必要的倫
2、理分析.當(dāng)然,企業(yè)在做出決策時往往會遇到價值觀的沖突而要做出選擇.主要體現(xiàn)在個人意志還是群體意志、眼前利益還是長遠(yuǎn)利益、不當(dāng)手段還是正當(dāng)手段的沖突與選擇問題上.通過對這些問題的分析,本文認(rèn)為個人意志應(yīng)該服從于群體意志,眼前利益應(yīng)該服從于長遠(yuǎn)利益,不當(dāng)手段理應(yīng)讓位于正當(dāng)手段.解決企業(yè)決策價值觀沖突的根本出路在于企業(yè)自身要承擔(dān)起倫理責(zé)任.企業(yè)的倫理責(zé)任可分為三個層次:關(guān)心消費(fèi)者,為消費(fèi)者提供安全良好的商品和服務(wù);要考慮對社會、自然環(huán)境的影響
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