完善國有商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、銀行作為借者與貸者的集中,解決了借者與貸者之間的信息不對稱的問題,因此銀行天生就將經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險作為自己的職能.管理風(fēng)險的水平更是成為銀行的核心競爭力.一百多年來,商業(yè)銀行在市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險的管理研究和實踐方面均取得了極大的進展.但1997年以后的數(shù)次金融危機,讓銀行家和經(jīng)濟學(xué)家們認(rèn)識到,現(xiàn)代的促成現(xiàn)代金融危機的風(fēng)險趨于多元化.在引發(fā)現(xiàn)代金融危機的過程中,國際投機家在多個市場上進行借貸和投機交易,使得各個市場上聚集

2、了大量的信用風(fēng)險和市場風(fēng)險,這些風(fēng)險累積到一定程度就會導(dǎo)致危機的爆發(fā),這種由多種風(fēng)險共同促成的危機對經(jīng)濟體系和金融體系的破壞性是非常強的,因此全面風(fēng)險管理的理論出現(xiàn)了,它將現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理理論帶入了一個新時代.全面風(fēng)險管理—Enterprise-Wide Risk Management(ERM)中心理念是:對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)單位,各個種類的風(fēng)險的通盤管理.因此ERM體系特別強調(diào)要有能力在一致的基礎(chǔ)之上測量并加總這些風(fēng)險,考慮全部

3、的相關(guān)性,而不是分離地,用不同方法去處理不同的風(fēng)險.該文即是從銀行風(fēng)險管理者的角度去全面衡量國有商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險,在揭示目前中國國有商業(yè)銀行在各項風(fēng)險管理方面的發(fā)展和局限的基礎(chǔ)上,借鑒西方先進的風(fēng)險管理技術(shù)和經(jīng)驗,探討完善國有商業(yè)銀行進行全面風(fēng)險管理應(yīng)該采取的措施,提出了作者對西方全面風(fēng)險管理理論在中國的運用的可能性和全面風(fēng)險管理的內(nèi)容的初步設(shè)想.作者認(rèn)為在銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化和金融一體化的時代,銀行必須將市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和其他多種風(fēng)