華油實(shí)業(yè)公司機(jī)修廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隸屬于遼河石油勘探局的華油實(shí)業(yè)公司機(jī)修廠(以下簡稱機(jī)修廠),是以為遼河油田服務(wù)為目的而于1985年建立的企業(yè).機(jī)修廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展,在遼河油田的注汽市場上基本達(dá)到了市場占有率的最大化,而機(jī)修廠的新產(chǎn)品有機(jī)熱載體爐在社會市場上還處于起步階段,尚未形成規(guī)模性生產(chǎn).機(jī)修廠要實(shí)現(xiàn)銷售收入從目前的6590萬元到2005年的1億元的飛躍,面臨著難度很大的挑戰(zhàn),必須做出全面的部署,才能實(shí)現(xiàn).該文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論,對機(jī)修廠的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的

2、研究.按照市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的要求,對機(jī)修廠的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會環(huán)境以及行業(yè)等方面,明確了機(jī)修廠在外部環(huán)境上面臨的機(jī)會和威脅;對機(jī)修廠的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,總結(jié)了機(jī)修廠在組織管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)等方面存在的優(yōu)勢和劣勢.在此基礎(chǔ)上,用SWOT矩陣對機(jī)修廠的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析,明確了機(jī)修廠可選擇的戰(zhàn)略措施.在分析的基礎(chǔ)上,為機(jī)修廠制定了今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略.通過對利

3、益相關(guān)者的分析,明確了機(jī)修廠的企業(yè)宗旨;通過對資源和能力對戰(zhàn)略的支持度的分析,確定了機(jī)修廠的戰(zhàn)略方向;提出了機(jī)修廠發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略理念,并根據(jù)機(jī)修廠近年的經(jīng)營目標(biāo)制定了機(jī)修廠今后五年的戰(zhàn)略目標(biāo);為了實(shí)現(xiàn)機(jī)修廠發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),制定了機(jī)修廠的成長戰(zhàn)略.為了支持機(jī)修廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),根據(jù)機(jī)修廠的實(shí)際,制定了機(jī)修廠的職能戰(zhàn)略.包括以有機(jī)熱載體爐的市場開發(fā)為重點(diǎn)的市場營銷戰(zhàn)略;以7SEA現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的生產(chǎn)戰(zhàn)略;以人才開發(fā)為重點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略;以實(shí)