葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司大宗原材料的采購(gòu)現(xiàn)狀分析及對(duì)策.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)大型冶金企業(yè)由于受企業(yè)性質(zhì)、資金、技術(shù)資源等制約，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在“輕采購(gòu)、重銷售”等觀念，大多數(shù)依然在沿用滯后的傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式，即庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的模式。同時(shí)，傳統(tǒng)采購(gòu)是一種對(duì)抗性采購(gòu)。由于雙方是一種對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以貿(mào)易雙方互相保密，只顧自己獲取利益，因此貿(mào)易談判、貨物檢驗(yàn)等都非常吃力。 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變、賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采購(gòu)管理的地位越來越重要，采購(gòu)不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且日

2、益成為企業(yè)降低成本，獲取利潤(rùn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本篇論文主要論述了葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司大宗原材料的采購(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行了較詳細(xì)的分析，由于大宗原料——鋅精礦占集團(tuán)公司原料的90％，而且又與筆者的工作有密切關(guān)系，所以我在闡述葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司大宗原材料采購(gòu)管理的同時(shí)，花了更多的筆墨來寫葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司大宗原料——鋅精礦。對(duì)其所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)其主要特征，對(duì)癥施治，制定出符合其市場(chǎng)規(guī)律的采購(gòu)策略，

3、同時(shí)對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理體系的不足之處加以改進(jìn)，使其適應(yīng)新的采購(gòu)管理體制。最后主要論述了如何改進(jìn)葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司大宗原材料——鋅精礦的采購(gòu)實(shí)施、控制及供應(yīng)商管理。 本論文首先從現(xiàn)有的采購(gòu)理論入手，較為系統(tǒng)地分析采購(gòu)管理理論，然后根據(jù)作者本人工作實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)所在單位(葫蘆島鋅業(yè)集團(tuán)有限公司原料一處)現(xiàn)有采購(gòu)系統(tǒng)的不足和有待完善的地方，再結(jié)合理論知識(shí)找到一套相對(duì)科學(xué)合理、行之有效、符合實(shí)際的采購(gòu)管理辦法，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的