人力資源8月份報告

1、8月份月度總結(jié)報告,人力資源發(fā)展部：李茂泉,組織架構(gòu),目錄,招聘情況勞務(wù)合同情況離職情況招聘離職對比離職分析轉(zhuǎn)正等情況人員分布情況培訓(xùn)情況制度執(zhí)行情況成本分析出勤情況保險情況本月小結(jié)計劃,招聘,勞務(wù)合同,8月份入職人員尚有4人未簽訂合同國內(nèi)貿(mào)易1人壺廠焊接車間車工1名（原保險未退）杯廠包裝工1名（年齡偏大，先試用）壺廠金工車間切邊工1名（轉(zhuǎn)崗后自離，兩月后重新入職，試用中）,離職（總計）,招聘、離職對比

2、,離職分析,辭職分布,新員工自離分布,老員工自離分布,離職分布,轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升、晉級,人員分布表--------按年齡,人員分布表--------按學(xué)歷,人員分布表--------按工齡,人員分布表--------按籍貫,人員分布表--------按直接人員、間接人員,缺編人數(shù),培訓(xùn),外培4次：吳順清三菱FX全課班培訓(xùn) 蘭曉云等5人三體系內(nèi)審培訓(xùn) 金總杭州培訓(xùn) 劉仲等金

3、華倉儲管理培訓(xùn)管理3次培訓(xùn)：每周一晚管理培訓(xùn)品質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)3次：每周六晚檢驗員技能培訓(xùn)其它培訓(xùn)?：后續(xù)各部門培訓(xùn)記錄及考核情況需提報人力資源備案。,制度執(zhí)行,8月份發(fā)放制度性文件一份《招聘及作用管理制度》，從執(zhí)行方面來看，目前執(zhí)行的都是按照招聘流程在走，但在新員工薪資的審、決方面做得不徹底，同步可以看得出6月份發(fā)放的《薪資管理制度》的也出現(xiàn)類似的執(zhí)行情況，另5.7職前培訓(xùn)也做得不到位，雖在9月份補(bǔ)了一次整體的職前培訓(xùn)，但對新員工的關(guān)

4、注不夠。9月份將對新員工的關(guān)注及《薪資管理制度》的普及范圍、加班管制等方面作深刻檢討。,部門運營成本,培訓(xùn)費（單計外訓(xùn)）：14135元電視招聘費：590元小計：14725元,人力資源成本（后續(xù)計劃）,1、人力資源的獲取成本：主要包括招募成本、選擇成本、 錄用成本和安置成本； 2、人力資源的開發(fā)成本 ：主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位 培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等； 3、人力資源的使用成本 ：主要包括維持成本、獎

5、勵成本、 調(diào)劑成本等；4、人力資源的保障成本 ：包括退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、 健康醫(yī)療保障、安全生育保障等費用； 5、人力資源的退出成本 ：包括離職補(bǔ)償成本、離職前低 效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新 員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）等,獎懲分析,出勤異常情況（主要反應(yīng)簽卡）,,,保險：以下參保人數(shù)中包含承包組人員及掛靠人員,8月份工作不足之處,8月份工作不足之處,工作計

6、劃,短期計劃,1、九月底完成績效考核初稿（分定性、定量、能力、態(tài)度四塊）2、九月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；并完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求 各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、十月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制 方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流 程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源