淄博市通信公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國電信的分拆與整合,中國電信運營業(yè)的競爭格局業(yè)已形成.各大運營商根據(jù)市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略.一個成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素是對于人力資源的有效管理,因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響,確立切實可行的人力資源戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,已成為各個企業(yè)急待解決的首要問題.該文結(jié)合淄博市通信公司的實際情況,對公司內(nèi)部的組織機構(gòu)設(shè)置、工作流程、人員結(jié)構(gòu)、薪酬制度等進行了全面展開,對電信運營業(yè)的發(fā)展前

2、景、市場競爭情況、人力資源環(huán)境等外部環(huán)境因素進行了分析,并結(jié)合淄博通信公司的戰(zhàn)略目標,對人力資源戰(zhàn)略的幾個要點進行了研究和探索.該文共分六章.第一章是引言,介紹淄博通信公司的企業(yè)概況、企業(yè)面臨的問題、論文的研究思路和論文結(jié)構(gòu).第二章對淄博通信面臨的外部環(huán)境進行分析,主要是國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展情景、國家政策、人力資源環(huán)境等,從中找出機會與威脅.第三章對淄博通信的內(nèi)部現(xiàn)狀,包括人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、薪酬制度、人員流失現(xiàn)象等進行了分析,找出