項目工程管理

1、,,,2016年度世方建筑公司中、高層及項目負責人培訓 項目工程管理,一、前 言,社會對工程品質、安全、質量關注度的提高及政府監(jiān)督的日趨嚴格，公司作為一個管理密集、勞動密集的型為主的建筑業(yè)企業(yè)尤其首當其沖。我們必須清晰認識到我們的不足，并持之以恒的不斷完善和提高，才能應對激烈的市場競爭。,二、目 的,（一）明確項目部的管理職能及內容，使直接參加現(xiàn)場管理的 管理者

2、更加清晰自己所承擔的工作是什么，有多少環(huán)節(jié)，重點、關鍵環(huán)節(jié)是什么，以及應該怎樣及時有效地去落實以達到公司的要求。 （二）確定項目部在日常管理過程的重點管理對象應該做什么，應該怎么做以及應達到什么樣的標準，從而進行更加積極、主動、高效的管理。 （三）使項目部能真正地圍繞“突出效益、實體精品、業(yè)主滿意”的項目管理績效標的進行管理，規(guī)范并精益求精地做好工作。,三、項目部工程管理的內容,（一）基礎管理

3、 現(xiàn)階段公司各在建工程的基礎管理尚不健全規(guī)范日常運管過程中的一線基礎資料、基礎數(shù)據(jù)等大都掌握在承包人手中，公司往往都要通過承包人才能獲取，很難識別其真實性和全面性，暴露出來的管理問題越來越多，給公司的正常經(jīng)營活動造成不小的影響。我們要通過不斷的夯實基礎工作，為公司的項目管理工作奠定更好的基礎。,（一）基礎管理,做好《項目部印章使用登記》—項目部印章由公司項目管理人員專人保管，使用前需由項目經(jīng)理審核，原則上只用于本項目內各種往來資料、技術

4、檔案資料、政府檢查回復資料，嚴禁項目印章用于項目部經(jīng)濟合同簽訂及項目部對外承諾。做好《施工日志》記錄—每日做好班組出勤人數(shù)、工作部位、工作量、材料進場、材料復試、現(xiàn)場安全文明施工狀況、存在的問題及問題整改等情況的統(tǒng)計。建立健全《分包合同臺賬》及相應的《工程款申報、支付臺賬》，分包工程量的確認，并依據(jù)支付臺賬，初步審核每期款項支付合理性并向領導反饋。,（一）基礎管理,建立健全《采購合同臺賬》及相應的《材料款支付臺賬》，并初步審核材

5、料款支付的合理性。建立健全完整的《工程往來函件、資料的收發(fā)臺賬》——做好所有資料的接收、清點、登記、整理、發(fā)放、歸檔，確保各類相關往來函件完整性、可追溯性。建立健全《現(xiàn)場勞務人員進出場實名制登記冊》——所有進出現(xiàn)場勞務人員實行實名制登記，并將提供的有效身份證件復印件歸檔留存。,（二）進度管理,項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（

6、每月25號前），報經(jīng)公司、建設方、監(jiān)理單位批準。項目部依據(jù)控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、重點節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。項目部由項目經(jīng)理牽頭組織，以日例會方式將作業(yè)性進度計劃傳達到承包人各工區(qū)或作業(yè)面的現(xiàn)場管理人員，明確控制要求及措施、以及相關部門人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序實施。,（三）技術管理,技術方案項目部成立后，應結合工程開展實際所需，確定需編制的專項技術施工方案、專項

7、安全施工方案的范圍，并根據(jù)工程進度計劃督促承包人在7天內制定《項目主要技術方案計劃表》。嚴格執(zhí)行施工組織設計及施工方案審批制度，督促承包人在專項工程實施前15日內編制完畢，上報審批。施工組織設計、施工方案批準后，由項目經(jīng)理牽頭向承包人現(xiàn)場各技術管理人員進行交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。,（三）技術管理,技術交底分部分項工程開工前

8、，項目部應組織承包人項目各技術管理人員向施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括：具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。技術交底以書面形式方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底提出人提出的疑問。交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底記錄應妥善存檔保管。技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。,（三）技術管理,技術資料項目部對施工方案的執(zhí)行情況和效果進行全

9、過程檢查和監(jiān)督，形成書面檢查記錄，若有問題需跟蹤檢查問題整改閉合情況，并做好記錄，妥善存檔。項目部需督促承包人做好工程技術資料的編制匯總工作，確認各類資料的完整性、有效性，確保日期、簽章等手續(xù)齊全。監(jiān)督檢查項目部施工技術資料的編制，做到完整、及時、與工程同步，保證資料的真實性。,（四）質量管理,檢驗與試驗項目部組建后，項目部組織承包人相關人員編制《物資進場驗收計劃》、《工程檢驗劃分及驗收計劃》，確定質量標準、檢驗和試驗內容。

10、材料進場后，及時通知項目部進行見證取樣。項目部工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、取樣名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。,（四）質量管理,質量控制施工過程質量控制：在工程施工前，項目部將質量目標、質量保證措施向承包人質量員交底或培訓，并監(jiān)督承包人質量員再對各作業(yè)隊進行技術交底或培訓，做好相應的交底記錄，并在施工過

11、程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、互檢。驗收控制：項目工程師應全面參與工序驗收，通過過程工序質量控制，確保各項質量管理制度落實徹底，保證工程品質，緊密結合集團第三方檢測，針對普“空、裂、漏”的質量缺陷進行深入分析、總結，持續(xù)完善改進施工工藝。,（四）質量管理,特殊過程控制：大體積砼、焊結、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中應進行連續(xù)監(jiān)控。關鍵過程控制：對工程施工重要工序、關鍵環(huán)節(jié)堅持“樣板引路”方針，施工前做好現(xiàn)場樣板

12、培訓交底工作，并做好相應記錄。質量問題或事故的處置：當發(fā)生質量問題或事故時，項目部現(xiàn)場工程師應及時報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應組織承包人質量員、監(jiān)理、建設單位等進行評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。,（五）安全管理,堅持以“現(xiàn)場就是市場”理念，強力推行公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工標準化操作指南》，統(tǒng)一、規(guī)范現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省、市級安全文明標化工地，通過現(xiàn)場的規(guī)范性提升企業(yè)形象。項目部要建立《特殊工種備案錄》，特殊作業(yè)前

13、，相關特殊作業(yè)人員需至項目部進行備案登記，項目部對相關特殊作業(yè)操作證進行查驗，并留存復印件歸檔，確保施工中特殊工種持證上崗，并進行定期培訓。,（五）安全管理,危險性較大分部分項工程（基坑與降水、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架等危險性較大工程），嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》各項規(guī)定，確保在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理，并每周組織一次對深基坑、高支模、腳手架、

14、卸料平臺、垂直運輸機械等關鍵部位和環(huán)節(jié)的專項檢查，并做好相關檢查記錄。,（六）勞務及分包管理,分包進場前項目部需嚴格審查分包商的資質和許可證，并留存相關復印件歸檔備查。分包單位是工程質量的直接責任人，現(xiàn)場必須要求配備專職安全、質量管理人員，并持證上崗，并至項目部報備，項目部建立《分包主要管理人員臺賬》并留存相關證件復印件歸檔。分包單位進場前，項目部需要求分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，并做好安全教育培訓。督促分包單位嚴格按照設計

15、文件、施工規(guī)范和施工方案組織施工，確保工程質量。,四、結束語,為了規(guī)范項目部的管理行為，理順項目部的管理流程，提高公司總承包項目的管理水平，公司擬頒布實施《項目管理手冊》、《項目管理策劃手冊》、《項目成本管理制度》、《工程分包管理制度》等管理制度，逐步推行工程“精細化管理”，不斷建立和完善工程總承包項目管理體系。要求項目管理人員對各項制度進行深入學習，并在項目部對承包人充分宣貫各項制度在項目部都能順利的實施。 同時，在制