工程項目管理要點

1、工程項目管理要點工程項目管理要點工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調(diào)”指對“項目的協(xié)調(diào)管理”。一、進度控制——進度控制目標、主要控制計劃、進度控制措施1、進度控制目標根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙確定項目總控制目標、階段控制目標。2、主要控制計劃根據(jù)進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程

2、招標計劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。3、進度控制措施根據(jù)總進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況進度款是否?？顚Ｓ脤χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、

3、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。二、質(zhì)量控制——質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標在評審招標文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定于重要分部分項工程如防滲漏的有關(guān)工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收。在移交物業(yè)公司時針對各分部分項工程組織四方驗收。三、成本控制——成本控制目標、成本控制措施1、成本控制目標由成本管理部提供。2、

4、成本控制措施根據(jù)公司付款程序負責工程進度款的初審注意各項扣款的及時執(zhí)行匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證確認及造價審核根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付根據(jù)合同條款、工程投保合同及時收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對承建商和供應(yīng)商進行索賠、反索賠工作及時辦理工程保險索賠。四、安全文明施工管理控制——安全文明施工管理目標

5、、安全文明施工管理措施1、安全文明管理目標杜絕重大傷亡事故爭創(chuàng)文明施工樣板工地稱號2、安全文明管理措施在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應(yīng)的措施費審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會或其他工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式責令施工