昌江汽車(chē)配件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、昌江汽車(chē)配件股份有限公司是一家采用剝離母公司N鋼鐵公司部分盈利性資產(chǎn)的模式而組建的股份公司,在中國(guó)具有一定的代表性.股份公司成立之初,在成功上市的最高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)之下,昌江股份從機(jī)構(gòu)設(shè)置到管理模式都有許多臨時(shí)性的行為.如今,昌江股份公司已經(jīng)成功上市,隨之而來(lái)的是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題.昌江股份雖然名為汽車(chē)配件公司,卻具有較強(qiáng)的鋼鐵背景,其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中80﹪來(lái)自鋼鐵產(chǎn)品.目前昌江股份公司面臨著企業(yè)定位不清,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,公司治理結(jié)構(gòu)不合理,

2、缺乏核心能力等問(wèn)題.該文將借助設(shè)計(jì)學(xué)派、資源配置學(xué)派、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等學(xué)派的相關(guān)戰(zhàn)略理論,利用波士頓矩陣、波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論、SWOT等戰(zhàn)略模型與工具,為昌江股份公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈定位,戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略途徑的設(shè)計(jì).該人因參與某管理咨詢(xún)公司針對(duì)昌江汽車(chē)配件股份有限公司的咨詢(xún)項(xiàng)目,得以有機(jī)會(huì)獲得公司的第一手資料,其間對(duì)昌江股份公司的各部門(mén)各層級(jí)人員做了72人次的訪談,并發(fā)放回收了205份內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷.在這些第一手企業(yè)資料及適