中國銀行業(yè)并購模式選擇.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國銀行業(yè)并購模式選擇姓名：徐彥斐申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：尹忠明20040401本文研究的視角集中于銀行并購，這里所謂的銀行僅指商業(yè)銀行，而非廣義的銀行概念。因此本文的研究對(duì)象僅僅包括涉及商業(yè)銀行的并購重組，而不涉及證券業(yè)以及保險(xiǎn)業(yè)之間的并購活動(dòng)。文章由以下部分組成:第一章、銀行并購的概述以及理論依據(jù)。在這一部分，作者首先簡(jiǎn)要介紹了銀行、銀行并購的含義以及并購的分類。在此基礎(chǔ)上，筆者根據(jù)自己對(duì)

2、并購理論發(fā)展邏輯的理解，將并購的理論基石重新分類組合，提出以規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)說、市場(chǎng)力假說、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、行業(yè)周期理論、交易費(fèi)用理論、企業(yè)行為理論、博弈論等為依據(jù)的并購理論，從而對(duì)并購理論體系進(jìn)行了完整還原。盡管這一部分耗費(fèi)了不少的筆墨，然筆者認(rèn)為，由于多數(shù)理論單單從微觀層面進(jìn)行考慮，忽略了銀行并購所帶來的社會(huì)福利的變化，因此單從幾個(gè)以微觀個(gè)體為研究對(duì)象的并購理論入手，推導(dǎo)中國銀行業(yè)并購所應(yīng)采取的模式是不負(fù)責(zé)任的。只有對(duì)銀行并購理論的進(jìn)行全面分

3、析才能深刻認(rèn)識(shí)其可能的成本收益，從而采取合理的并購模式。第二章、筆者主要從成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)的角度考核并購活動(dòng)。正如第一章所分析的，并購所產(chǎn)生的正、負(fù)效應(yīng)包括微觀和宏觀兩個(gè)層面。從微觀來講，并購可以突破行業(yè)壁壘，拓展經(jīng)營邊界，可以在快速擴(kuò)張的同時(shí)降低技術(shù)成本。此外，由于預(yù)期幻覺和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，并購還可以給銀行帶來意想不到的收益。當(dāng)然與此相對(duì)應(yīng)的，并購雙方不僅要支付各種咨詢和中介費(fèi)用，而且并購所需現(xiàn)金或者股票支付也是一筆相當(dāng)巨大的開銷，而并