北人集團第二印刷機械廠企業(yè)資源管理系統(tǒng)項目設(shè)計與實施.pdf

1、信息化是當(dāng)今經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢,也是推動中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的強大動力,只有以信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展.對于已進入市場經(jīng)濟的企業(yè)目前在進入信息化方面著手做的就是努力實施"ERP".ERP(Enterprise Resourse Planning)是企業(yè)資源管理的英文縮寫.該文針對北人集團二廠實施ERP的具體內(nèi)容展開陳述,逐層深入,讓讀者潛移默化的接受ERP的思想,并在實施過程中逐步了解ERP.根據(jù)北

2、人二分廠的需求及前期對工廠的調(diào)研,設(shè)定該項目按階段分步實施.該文從此次實施的三個子系統(tǒng)的全部過程著眼.細致的描述了實施的全過程.包括物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、物料需求計劃(MRP)管理系統(tǒng)開始試行,力圖逐步完善對庫存、計劃、裝配管理涉及的物料進行統(tǒng)一管理,做到數(shù)出一家全局共享,能夠核算產(chǎn)品的材料、外協(xié)、外購費;并解決倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、調(diào)撥和盤點等操作,對庫房進行全面的控制和管理;同時在保證生產(chǎn)需求的情況下

3、降低物資庫存、提高儲備資金周轉(zhuǎn)速度;最后對主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品計劃進行有效管理,合理安排企業(yè)的作業(yè)分配計劃,加強關(guān)主件、部裝和總裝的管理,減少配套缺件和減少在制品庫存,提高流動資金周轉(zhuǎn)速度.當(dāng)然,ERP的實施還是有難度的,但市場競爭日益激烈,企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強,就使得我們必須要做下去,并繼續(xù)堅持推廣,只有不斷完善管理基礎(chǔ),不斷改變?nèi)说墓视兴季S模式才能將ERP進行到底,并在實施ERP的過程中提高企業(yè)競爭力,該文對實施中遇到的問題也