ERP發(fā)展模式研究——兼論企業(yè)ERP實施.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文ERP發(fā)展模式研究——兼論企業(yè)ERP實施姓名：闞明申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：楊寶峰20030901流程不暢；不清楚業(yè)務(wù)流程重組具體方法；對于實施所要達到的目標不明確；人力投入不夠。在ERP實施單位原因有：實施人員也總是處于不斷的學習過程中，沒有多少成熟經(jīng)驗可以借鑒；對實施的系統(tǒng)不是十分熟悉，對所能達到的目標也就不清楚：缺少專業(yè)管理咨詢公司為企業(yè)提供實施方案。從失敗與成功案例看中國企業(yè)ERP道路

2、還很漫長，但也只有在失敗的基礎(chǔ)上，才有可能走出真正中團特色的ERP之路。本文第三章提出了ERP軟件的選擇和應(yīng)用注意事項。對于廣大企業(yè)來說，克服了流程重組和信息基礎(chǔ)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)后就面臨著如何選擇適當?shù)腅RP系統(tǒng)軟件。企業(yè)要根據(jù)自己的客觀需要，不要貪大求洋，選擇最適合自己的軟件才‘是上策。由于歷史的原因，我國企業(yè)在所有制、管理制度、管理水平、管理者素質(zhì)等方面參差不齊，具體實施企業(yè)信息化的步驟、方法以及首要目標，不能完全照搬發(fā)達國家現(xiàn)在E

3、RP應(yīng)用的軟件和流程。目前國內(nèi)開發(fā)的一些軟件在總體水平上和國外的產(chǎn)品有較大的差距，但在更符合國內(nèi)企業(yè)的管理習慣和流程方面更有優(yōu)越性，是對目前國內(nèi)企業(yè)先進管理成果的總結(jié)和提高，對企業(yè)具有更多的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文第四章針對中國企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了ERP實施當中傾向性問題，希望能夠引起準備上ERP的企業(yè)注意。我國大多數(shù)企業(yè)信息化管理水平還處于初級階段，在這樣的條件下，只有在實施ERP的過程中進行補課，推動產(chǎn)品和部門信息資源管理，積累

4、信息資源，培訓(xùn)人才，刁‘能促進ERP的成功。由于ERP軟件涉及到現(xiàn)代企業(yè)制度科學管理各方面的內(nèi)容，例如生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、采購、財務(wù)、人事、行政、客戶管理以及戰(zhàn)略管理等，要想通過實施ERP一步到位、全面成功是不現(xiàn)實的。實施ERP是一項循序漸進的工程，大多數(shù)企業(yè)也會選擇分階段投資、分步見效的方法，實施步驟要逐漸深化。上述原因都決定了國內(nèi)企業(yè)上ERP只能分批走，即有條件的企業(yè)可以先上，條件不具備的企業(yè)緩上。企業(yè)也可以先選擇突破口，實施ERP的