第九章薪酬管理doc

1、第九章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬概述薪酬compensation：工資和薪金的總稱，它是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的以貨幣形式和非貨幣形式表現(xiàn)的補償。薪酬必須平衡雇主的收益與成本以及員工的期望。組織的薪酬計劃需要致力于完成以下四個目標(biāo)：符合所有相關(guān)的法律和規(guī)則；薪酬成本支出的有效性；實現(xiàn)內(nèi)部、外部以及員工個人公平；提高組織績效；1.薪酬類型薪酬薪酬直接薪酬間接薪酬基本薪酬工資薪水可變薪酬獎金短期激勵工資股權(quán)激勵福利醫(yī)療保險

2、帶薪假期退休金工傷補助basepay基本報酬：員工獲得的基本回報，通常以工資或薪水的形式出現(xiàn)，稱為基本工資。Wage工資：以工作時間為基礎(chǔ)的付薪形式。Salary薪水：人們在一定時間內(nèi)獲得的固定報酬，而不考慮具體工作時間的長短。一般而言，拿薪水的員工比領(lǐng)工資的員工地位要高，一些公司堅持對生產(chǎn)一線員工和辦公室職員全部采用薪水制，就是為了提高員工的忠誠度和對組織的投入。僅在行業(yè)內(nèi)可比廣泛的行業(yè)可比性“圣誕老人”獎金獎金與績效掛鉤（1）津貼報

3、酬觀津貼報酬觀在許多企業(yè)通過報酬措施得以反映。這些企業(yè)一般每年都自動給員工增加報酬。大多數(shù)員工每年的報酬都按照等比例或近乎等比例增長。贊許津貼觀的員工認(rèn)為，不論企業(yè)和經(jīng)濟狀況發(fā)生了什么變化，那些又干了一年的員工有權(quán)利既增加基本工薪，又保持原有的獎勵和福利不變。在遵循津貼觀的企業(yè)中，工薪增長被普遍地視為提高生活費的手段，而不論工薪提高是否和實際的經(jīng)濟指標(biāo)相掛鉤。遵循津貼觀最終意味著，只要員工們繼續(xù)他們的就業(yè)生涯，那么不管員工的工作表現(xiàn)和企

4、業(yè)在各方面所面臨的競爭壓力如何，企業(yè)的費用都不得不一步步上升。(2)業(yè)績報酬觀在遵循業(yè)績報酬觀的情況下，沒有人被保證僅僅因為在企業(yè)又工作了一年而增加報酬。相反，工薪和獎勵主要以工作表現(xiàn)為依據(jù)。工作表現(xiàn)好的員工的報酬可得到較大的增長，而那些表現(xiàn)較差的員工在報酬上則往往幾無增加。當(dāng)然，實際上很少有企業(yè)在報酬措施的所有方面都徹底以工作表現(xiàn)為依據(jù)。不過，在席卷許多產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)重組中，打破津貼模式的做法正與日俱增。三、薪酬公平Equity公平性