第15章 房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制

1、第1515章房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制15.115.1成本控制管理成本控制管理控制文件控制文件15.1.115.1.1內(nèi)控目標(biāo)內(nèi)控目標(biāo)15.1.1.1規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率.15.1.215.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)事件）主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)事件）15.1.2.1ZNJSFD04011：成本估算、測(cè)算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本計(jì)算方法在各期間不一致。15.1.2.2ZNJSFD04012：成本控制中經(jīng)濟(jì)效益估算、

2、匡算及概算的編制是否符合規(guī)范的審批審核程序。15.1.2.3ZNJSFD04013：項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告編制是否科學(xué)、準(zhǔn)確。15.1.315.1.3職責(zé)分工職責(zé)分工15.1.3.1房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理部：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（前七類(lèi)成本科目）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。15.1.3.2房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算參與制定項(xiàng)目目標(biāo)成本（后二類(lèi)科目）及控制責(zé)任書(shū)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估。15.1.3

3、.3項(xiàng)目公司成本部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本管控負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本相關(guān)報(bào)表參與項(xiàng)目成本后評(píng)估。15.1.3.4項(xiàng)目公司核算部:負(fù)責(zé)建安類(lèi)工程預(yù)結(jié)算編制、審核負(fù)責(zé)15.1.415.1.4流程風(fēng)險(xiǎn)控制圖流程風(fēng)險(xiǎn)控制圖成本控制管理流程（1）拓展定位階段設(shè)計(jì)階段審核審批部門(mén)（崗位）總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心總公司設(shè)計(jì)管理中心總公司成本管理部總公司財(cái)務(wù)管理中心總公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)始項(xiàng)目拓展初步定位規(guī)劃設(shè)計(jì)草案成本估算經(jīng)濟(jì)效益估算審核審批審核審批成本測(cè)

4、算經(jīng)濟(jì)效益估算產(chǎn)品定位概念性方案設(shè)計(jì)審核審批設(shè)計(jì)指標(biāo)審查，成本匡算經(jīng)濟(jì)效益匡算方案設(shè)計(jì)成本控制建議限額組織目標(biāo)責(zé)任成本編制審核審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議限額擴(kuò)初設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益概算審核審批設(shè)計(jì)指標(biāo)審查，成本概算施工圖設(shè)計(jì)成本控制建議限額施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)審查、優(yōu)化審核審批成本控制（2）NYNYNYNYNYNY12356規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化4同拓展評(píng)審會(huì)同概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)同方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)同擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)審核：事業(yè)部各主管副總