房地產(chǎn)行業(yè)成本控制建議

1、1房地產(chǎn)行業(yè)成本控制建議[提要]自改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)得到了較好的發(fā)展。但粗放型的管理模式依然是我國房地產(chǎn)企業(yè)的主要管理模式，企業(yè)的成本控制能力普遍較弱。本文分析現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)成本控制存在的問題，并提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；營銷費(fèi)用中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2015年11月8日一、我國房地產(chǎn)行業(yè)成本控制存在的問題（一）工程可實(shí)施性不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工程的實(shí)施性研究報(bào)告還沒有達(dá)到工程建設(shè)所需的要求。當(dāng)前

2、市場情況下，企業(yè)對市場價(jià)格預(yù)測的可實(shí)施性報(bào)告不具有針對性，對報(bào)告中所說明的問題認(rèn)識還十分淺薄，同時(shí)在策略分析時(shí)只對方案的基本情況進(jìn)行了研究，對內(nèi)部情況和內(nèi)部收益的分析不夠都會導(dǎo)致策略的決定失敗。工程的成本預(yù)測計(jì)算差強(qiáng)人意，工程項(xiàng)目有其自身特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該采用適合項(xiàng)目自身的估計(jì)方法。但是如今我國使用參數(shù)估計(jì)法，計(jì)算過程沒有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析，從而導(dǎo)致工程實(shí)施達(dá)不到要求，估算不準(zhǔn)確。（二）缺乏成本控制意識。在成本控制的過程中缺少確切的意識

3、形態(tài)，而且企業(yè)管理層在成本控制的階段沒有給予高度重視，從而導(dǎo)致下面的員工對成本控制這項(xiàng)工作更加不重視，成本控制就難以在企業(yè)中進(jìn)3態(tài)監(jiān)控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。還有一些企業(yè)工程監(jiān)管太形式主義，沒有真正的進(jìn)行管理。（五）竣工階段工程結(jié)算制度不完善?？⒐るA段是建設(shè)項(xiàng)目施行總結(jié)性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會上報(bào)虛假的結(jié)算材料和結(jié)算價(jià)格，大大增加控制難度；而且有的工程建設(shè)公司沒有檢查合格的竣工圖，結(jié)算資料與實(shí)際情況差很多；有時(shí)

4、甚至沒有完成工程建設(shè)，這樣造成責(zé)任不確定的工程，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)額外設(shè)備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。二、我國房地產(chǎn)行業(yè)成本控制改進(jìn)建議（一）改進(jìn)前期階段成本控制的建議。開發(fā)商要對將要動工的工程做出準(zhǔn)確分析，在最開始就進(jìn)行市場的前期調(diào)查。通過對市場調(diào)查再選擇市場上的建設(shè)項(xiàng)目；然后才是定價(jià)的選擇。為了使房產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)銷售出去，開發(fā)商需要對人民的需求現(xiàn)狀和房產(chǎn)的顯著特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。這一成本占發(fā)展成本一個(gè)更大的比例，