深圳xxxx有限公司成本核算體系試行

1、XXX公司成本核算管理體系一：建立體系的目的：一：建立體系的目的：為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，制定本辦法。二：體系工作范二：體系工作范圍：適用于電阻屏電容屏和鋼化玻璃的成本核算。三：各部三：各部門的職責(zé)職責(zé)即工作內(nèi)容：（即工作內(nèi)容：（嚴(yán)格按照速達(dá)格按照速達(dá)5000的流程）的流程）3.1市場跟單員根據(jù)業(yè)務(wù)員的接單下達(dá)銷售訂單（確定好編號和訂單數(shù)量等）3.2工程提供新產(chǎn)品的BOM。3.3生產(chǎn)計(jì)劃參照BOM對銷售訂單

2、進(jìn)行MRP運(yùn)算，計(jì)算出生產(chǎn)這個銷售訂單的產(chǎn)品，所需采購的材料有哪些，所需要生產(chǎn)的半成品及成品有多少，然后下達(dá)采購建議（采購訂單）和生產(chǎn)建議（加工單）！3.4采購部根據(jù)采購建議下采購訂單，并完成采購工作3.5倉庫根據(jù)采購訂單完成采購物料入庫！(嚴(yán)格核對供應(yīng)商送貨單，并把送貨單送財務(wù)，采購各一份)3.6采購部根據(jù)送貨單，確定此采購訂單完成，并制造采購開單3.7財務(wù)部根據(jù)采購開單制造應(yīng)付憑證，并完成應(yīng)付供應(yīng)商貨款的工作3.8生產(chǎn)計(jì)劃部確定物料

3、齊全，下達(dá)生產(chǎn)通知！標(biāo)準(zhǔn)流程：計(jì)劃部制作3.18成本會計(jì)匯總各項(xiàng)表格，分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，匯總各項(xiàng)異常！四：相關(guān)名四：相關(guān)名詞定義4.1.直接材料成本：指生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中材料消耗（物料損耗），直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。4.2.人工加工成本：指在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、職工住房費(fèi)用、稅金、

4、招聘費(fèi)用、和其他人工成本支出。4.3.水電費(fèi)用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷水電費(fèi)用。4.4制造成本包括：參與產(chǎn)品生產(chǎn)的管理人員工資（生產(chǎn)組長.主管；品質(zhì)人員及主管；倉庫人員.計(jì)劃管理）樣品費(fèi)用、消耗品費(fèi)用、房屋租金、設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)，工具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、伙食費(fèi)其他等。4.5管理成本：不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資（設(shè)計(jì)開發(fā)人員、采購人員、人事行政人員、財務(wù)人員、生產(chǎn)文員、計(jì)劃文員、主管級以上管理人員）水電費(fèi)、檢