制造型外資企業(yè)高效采購(gòu)機(jī)制構(gòu)建及策略研究——基于施耐德公司的實(shí)踐案例.pdf

1、中國(guó)正在成為世界的工廠，在這個(gè)進(jìn)程中，制造型外資企業(yè)扮演著主要的角色。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求日趨多樣的環(huán)境下，如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為每個(gè)外資制造企業(yè)面臨的緊迫課題。 本文以理論研究為基礎(chǔ)，結(jié)合外資制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)外資制造企業(yè)“兩頭在外”的特點(diǎn)，提出要想在價(jià)值鏈上塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建以KPI理論和指標(biāo)體系為核心的高效采購(gòu)機(jī)制，并提供了相應(yīng)的解決策略。 全文主要由七大部分組成：第一章提出問(wèn)題；第二章

2、主要回答了什么是采購(gòu)，什么是高效采購(gòu)，高效采購(gòu)機(jī)制的必要性等問(wèn)題；第三章旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，討論了制造型外資企業(yè)的現(xiàn)狀和在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題；第四章作為關(guān)鍵章節(jié)從知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，針對(duì)采購(gòu)的四大職責(zé)，深入闡述了以KPI理論框架、關(guān)鍵要素及業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的高效采購(gòu)機(jī)制，并找到了當(dāng)前采購(gòu)管理與KPI管理的差距；第五章高效采購(gòu)的實(shí)施案例，是基于供應(yīng)鏈思路下的業(yè)務(wù)流程再造，它是對(duì)第四章的深入，想要說(shuō)明沒(méi)有一成不變的高效機(jī)制，企業(yè)需要不斷地調(diào)整