投標(biāo)優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾1

1、第一節(jié)優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、承諾內(nèi)容：結(jié)合我公司自身?xiàng)l件和潛力，我公司將最大限度地為招標(biāo)人排憂(yōu)解難，具體做出如下優(yōu)惠承諾：1、我公司對(duì)本工程承擔(dān)總承包責(zé)任，決不分包、轉(zhuǎn)包。2、認(rèn)真做好不擾民施工的各項(xiàng)措施，搞好環(huán)境保護(hù)。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進(jìn)行的問(wèn)題，保證不推托，不扯皮。3、本工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項(xiàng)安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在“0”。二、服務(wù)承諾

2、我公司一向重視對(duì)業(yè)主的服務(wù)，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務(wù)理念，竭誠(chéng)為貴方的建設(shè)服務(wù)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全響應(yīng)貴方招標(biāo)要求的全部?jī)?nèi)容并作出如下具體服務(wù)承諾：1、追求完美，全程服務(wù)我們時(shí)刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭(zhēng)，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿(mǎn)意業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，切實(shí)把業(yè)主意識(shí)貫徹始終，做到項(xiàng)目中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)、承建中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

3、，交工后讓業(yè)主滿(mǎn)意。2、誠(chéng)實(shí)守信，尊重業(yè)主我們完全響應(yīng)貴方的要求，若中標(biāo)施工將嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件的所有條款，我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在施工過(guò)程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動(dòng)的中心目標(biāo)，我公司對(duì)本工程承擔(dān)總包責(zé)任，不轉(zhuǎn)包工程。確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。投標(biāo)工期我公司承諾在所報(bào)工期內(nèi)竣工并交付使用，為業(yè)主辦公和遠(yuǎn)營(yíng)創(chuàng)造良好的條。第二節(jié)合理化建議計(jì)劃一、圖紙會(huì)審過(guò)程中移費(fèi)支出。（

4、3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）、采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)

5、，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。（5）、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車(chē)和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)

6、、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。