成本分析的流程與方法

1、成本分析的流程與方法成本分析的流程與方法一、成本分析的意義一、成本分析的意義成本分析的意義主要體現(xiàn)在四個方面：1.1.成本分析是增加企業(yè)利潤的根本途徑成本分析是增加企業(yè)利潤的根本途徑通過成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。2.2.成本分析有利于培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢成本分析有利于培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢21世紀，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。3.3.成本分析為有效的策略調(diào)整提供保障成本分析為有效的策

2、略調(diào)整提供保障企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于成本之上。比如調(diào)整價格，只有在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上進行價格調(diào)整才是正確的。4.4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐成本分析為日常工作的改善提供信息支撐提高工作效率、提升工作價值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點，可以明確工作的核心重點。二、成本分析的流程二、成本分析的流程1.1.明確目的明確目的要進行成本分析，首先要明確分析目的。概括來說，成本分析的目的有三個：第一，降低成本，找到成本降低點。

3、第二，為業(yè)績評價提供依據(jù)。企業(yè)的成本實施預(yù)算、銷售費用預(yù)算達成率等都屬于業(yè)績評價。第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產(chǎn)品的定價和選擇提供分析信息等。2.2.確定對象確定對象確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務(wù)費用等進行分析。一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。通常在實務(wù)過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現(xiàn)什

4、么都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。3.3.數(shù)據(jù)的收集與匯總數(shù)據(jù)的收集與匯總分析對象確定后，企業(yè)就要圍繞對象收集數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不全就會導(dǎo)致分析結(jié)果失去價值，因此數(shù)據(jù)的收集和匯總非常關(guān)鍵。收集與匯總數(shù)據(jù)的標準收集與匯總數(shù)據(jù)的標準收集與匯總數(shù)據(jù)的標準主要有三個：第一，及時。第一，及時。數(shù)據(jù)不及時會誤導(dǎo)決策。比如，生產(chǎn)部領(lǐng)用1000斤原材料，原材料已經(jīng)到了生產(chǎn)現(xiàn)

5、場，但是信息化經(jīng)銷圈系統(tǒng)沒有開單或?qū)徍耍到y(tǒng)沒有扣賬，賬面上有2000公三、成本分析的方法三、成本分析的方法1.1.比較分析法比較分析法成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環(huán)比分析。何時用同比，何時用環(huán)比，這是在分析過程中需要思考的問題。比如，環(huán)比法在做銷售收入分析時沒有太大意義，但在單位成本分析過程中就可以用到。在實際分析過程中，由于同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。2.2.比率分析法比率分析法比率分析法是指將不同項目

6、放在一起進行比較所構(gòu)成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。在成本分析中，企業(yè)應(yīng)在遵從教科書中既有指標的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計指標值，創(chuàng)造出比率值。需注意的是，指標值應(yīng)簡單、易懂、易控制，讓專業(yè)人士與非專業(yè)人士都可以計算。3.3.因素分析法因素分析法因素分析法是分析過程中應(yīng)用最多的一種方法。因素分析法是分析過程中應(yīng)用最多的一種方法。在企業(yè)的成本分析中

7、，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業(yè)在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素?！緫?yīng)用舉例應(yīng)用舉例】假設(shè)產(chǎn)品銷售量為1萬臺，價格是100元，成本是80元，費用是25元，利潤為100萬元減去80萬元的成本再減去25萬元的費用等于負5萬元。分析因素的敏感度，有四種分析方案：第一種方案，銷量上升10%變成1.1萬，價格不變，單位成本不變，費用不變，此時利潤變成110萬減去88萬減去25萬等于負3萬。原來虧5萬現(xiàn)在虧3萬，

8、增長了2萬，2萬除以5萬等于40%。所以銷量上漲10%，利潤增長率是40%。第二種方案，銷量不變，價格上漲10%變成110元，銷量不變，單位成本不變，費用不變，此時利潤為110萬減去80萬減去25萬等于5萬。原來虧5萬現(xiàn)在賺5萬，增長了10萬，10萬除以5萬等于200%。所以銷售價格上漲10%，利潤上漲200%。第三種方案，價格不變，成本下降10%，變成72元，費用不變，利潤等于100萬減去72萬減去25萬等于3萬。所以成本下降10%，