建筑工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探討

1、建筑工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探討摘要：工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容，是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中，需要不斷的提高自身的管理水平，有效的對(duì)于工程中的不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程的順利開展。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素

2、日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制引言建筑工程的施工周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多且程序復(fù)雜，因此項(xiàng)目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結(jié)、不斷提高管理的水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)由于投資大建設(shè)周期長(zhǎng)，因而在建設(shè)過程中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中既要取得利潤(rùn)同時(shí)也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對(duì)工程建設(shè)過程中

3、可能要求我國(guó)大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。4、法規(guī)、政策需要進(jìn)一步完善和統(tǒng)一現(xiàn)行法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施

4、工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策1、完善相關(guān)法律、法規(guī)目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，工程項(xiàng)目管理極不規(guī)范，貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢(shì)在必行。立法上真正做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺