工程總承包與工程項目管理的比較分析

1、1工程總承包與工程項目管理的比較分析工程總承包與工程項目管理的比較分析摘要：摘要：本文從工程總承包和工程項目管理的基本概念、實施方式、介入階段、應(yīng)用要求以及合同結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了比較分析。另外，闡述了工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)的培育發(fā)展基礎(chǔ)以及它們和項目業(yè)主之間的相互關(guān)系。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：工程總承包；工程項目管理；PMC；EPC中圖分類號：中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A0、引言、引言在當(dāng)前認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總

2、承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》以下簡稱《指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》以下簡稱《辦法》中，有不少人把工程總承包和工程項目管理混為一談，其實兩者雖然有共同之處，但更有嚴(yán)格得區(qū)分。明確工程總承包和工程項目管理的含義，理清工程總承包和工程項目管理的關(guān)系，是建立權(quán)責(zé)分明、制約有效、科學(xué)規(guī)范的工程項目管理體制和運行機制，提高我國工程建設(shè)投資效益和項目管理水平的前提條件和理論基礎(chǔ)。1、工程總承包和工程項目管理的基本概念和實施方式工程總

3、承包和工程項目管理的基本概念和實施方式1.11.1、工程總承包的、工程總承包的基本概念和實施方式基本概念和實施方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包

4、合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。對于工程總承包的基本概念應(yīng)該從以下三方面去理解：（1）工程總承包是指工程總承包企業(yè)從事工程承包業(yè)務(wù)的活動；（2）對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，這里的全過程實際上是指：始于勘察終于試運行的施工全過程，而沒有包括工程的前期決策工作（如可行性研究）和后期的運行和評價；（3）這里說的若干階段的承包是指最少包括施工階段在內(nèi)的兩個或兩個以上階段的總承包。因此，工程總承

5、包可理解為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或最少包括施工階段的若干階段的承包。工程總承包的具體實施方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下實施方式：（見表1）表1工程總承包主要實施方式工程總承包主要實施方式Table1Implementationmodeofprojectcontract1、建造運營移交，簡稱BOT及其變型2

6、、設(shè)計采購施工工程總承包，簡稱EPC及其變型3、設(shè)計建造，簡稱DB工程總承包4、非代理型施工管理，簡稱CM（NoAgency）1.21.2、工程項目管理的基本概念和實施方式工程項目管理的基本概念和實施方式工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合3圖1項目業(yè)主、工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)之間的關(guān)系項目業(yè)主、工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)之間的關(guān)系Fig1Interrelationamon

7、gprojectcontractenterprisesprojectmanagemententerprisesprojectowner3、工程總承包和工程項目管理介入階段及責(zé)任主體工程總承包和工程項目管理介入階段及責(zé)任主體實行全過程工程總承包的項目，工程總承包企業(yè)一般是在項目實施階段才開始參與，并對項目的成本、質(zhì)量、工期、安全向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)依法可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。實行全過程

8、工程總承包的項目，工程總承包企業(yè)一般是在項目實施階段才開始參與，并對項目的成本、質(zhì)量、工期、安全向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)依法可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。實行全過程工程項目管理的項目，工程項目管理企業(yè)往往在項目決策階段就開始介入項目，并對項目運作負(fù)全面管理責(zé)任，一般業(yè)主不再介入工程管理。各種具體的實施方式，工程總承包和工程項目管理介入階段不盡相同。具體見（圖2）。目標(biāo)設(shè)計設(shè)計、計劃實施運行可行