1、本文結(jié)合長(zhǎng)城特鋼煉鋼廠的實(shí)際情況,從符合現(xiàn)代生產(chǎn)、管理發(fā)展趨勢(shì)和滿足鋼廠現(xiàn)狀的角度,對(duì)煉鋼廠成本管理與控制決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃和設(shè)計(jì);構(gòu)建了煉鋼廠成本管理與控制決策支持系統(tǒng)的框架;重點(diǎn)分析了用于成本管理與控制的多種模型和方法,提出采用目標(biāo)成本分解方法、作業(yè)基礎(chǔ)成本(ABC)管理方法、資金流管理系統(tǒng)模型、質(zhì)量集成管理系統(tǒng)模型、投資決策綜合評(píng)價(jià)方法分別對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新方面進(jìn)行成本管理和控制.建立的長(zhǎng)鋼成本管理與