國際(美英日)和國內(nèi)體檢行業(yè)調(diào)研--運行方式和發(fā)展趨勢

1、國際健康體檢機構(gòu)發(fā)展分析慈銘博士調(diào)查員：王金龍目錄一、美國健康體檢一、美國健康體檢......................................................................................................................11模式模式.......................................................

2、..........................................................................12美國的健康管理策略主要有美國的健康管理策略主要有6種:................................................................................13健康管理在美國的運作方式：健康管理在美國的運作方式：.........

3、............................................................................24舉例：美國舉例：美國WebMD......................................................................................................2二、英國的健康管理二、英國的健康管理......

4、............................................................................................................51概述概述..........................................................................................................

5、.......................52舉例：英國舉例：英國BUPA健檢中心企業(yè)簡況健檢中心企業(yè)簡況..........................................................................5三、日本健康體檢三、日本健康體檢..........................................................................

6、............................................71模式模式.................................................................................................................................72日本健康管理服務(wù)的基本內(nèi)容和方法有：日本健康管理服務(wù)的基本內(nèi)容和方法有：...

7、...............................................................73日本健康管理的特點：日本健康管理的特點：.................................................................................................84舉例舉例:日本日本PL東京健康管理中心東京健康管理中心.........

8、.........................................................................8四、未來國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢四、未來國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢......................................................................................8五、中國健康管理公司的主要經(jīng)營模式五、中國健康管理公司

9、的主要經(jīng)營模式..................................................................................9六、中國健康管理之盈利模式及發(fā)展趨勢六、中國健康管理之盈利模式及發(fā)展趨勢............................................................................101、健康管理以健康體檢市場為主的

10、贏利模式、健康管理以健康體檢市場為主的贏利模式...............................................................102、健康管理以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的贏利模式、健康管理以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的贏利模式......................................................................113、健康管理以健康評估為主的贏利模式、健康管理以健

11、康評估為主的贏利模式......................................................................114、健康管理以健康咨詢?yōu)橹鞯内A利模式、健康管理以健康咨詢?yōu)橹鞯内A利模式......................................................................115、健康管理以康復(fù)管理為主的贏利模式、健康管理以康復(fù)管理為主的

12、贏利模式......................................................................126、健康管理以社區(qū)衛(wèi)生中心常見病慢性病管理為主的贏利模式、健康管理以社區(qū)衛(wèi)生中心常見病慢性病管理為主的贏利模式...............................127、健康管理以養(yǎng)老院為主的贏利模式、健康管理以養(yǎng)老院為主的贏利模式.......................

13、...................................................128、健康管理以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的贏利模式、健康管理以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的贏利模式...............................................................139、健康管理以保健品銷售為主的贏利模式、健康管理以保健品銷售為主的贏利模式..........................

14、.........................................13七、中國健康體檢市場發(fā)展趨勢七、中國健康體檢市場發(fā)展趨勢............................................................................................132維化的治療方案，災(zāi)難性病傷管理可以減少花費和改善結(jié)果。綜合利用病人和家屬的健康教育，病人自我保健的選擇和多學

15、科小組的管理，使醫(yī)療需求復(fù)雜的病人在臨床、財政和心理上都能獲得最優(yōu)化結(jié)果。（5）殘疾管理：試圖減少工作地點發(fā)生殘疾事故的頻率和費用代價，并從雇主的角度出發(fā)，根據(jù)傷殘程度分別處理以盡量減少因殘疾造成的勞動和生活能力下降。殘疾管理的具體目標是：1）防止殘疾惡化，2）注重殘疾人的功能性能力恢復(fù)而不僅是病人疼痛的緩解，3）設(shè)定殘疾人實際康復(fù)和返工的期望值，4）詳細說明殘疾人今后行動的限制事項和可行事項，5）評估醫(yī)學和社會心理學因素對殘疾人的影響

16、，6）幫助殘疾人和雇主進行有效的溝通，7）有需要時考慮殘疾人的復(fù)職情況。（6）綜合的人群健康管理：通過協(xié)調(diào)不同的健康管理策略來對個體提供更為全面的健康和福利管理。這些策略都是以人的健康需要為中心而發(fā)展起來的，有的放矢。3健康管理在美國的運作方式：健康管理在美國的運作方式：采用健康管理的醫(yī)療保險機構(gòu)和公司很多，如健康維護組織（HMOs）、優(yōu)先選擇提供者組織（ppos）、專有提供者組織（EPOs）等，甚至部分政府提供的老年人醫(yī)療保障和窮人醫(yī)

17、療保障機構(gòu)也采用了管理型醫(yī)療保健模式。各種機構(gòu)的運作方式又有所不同。4舉例：美國舉例：美國WebMD1999年，Healtheon公司與原來的WebMD合并，公司名字變成了HealtheonWebMD，后來就簡化為WebMD。盡管在兼并之時，僅有5000名醫(yī)生使用WebMD。但是，在Healtheon公司看來，其創(chuàng)造的價值是相當可觀的。他們的目標是創(chuàng)立一家致力于為用戶和醫(yī)生提供衛(wèi)生保健信息的最大網(wǎng)站。然而這一想法的實現(xiàn)被證明是非常困難的

18、。WebMD最終演變成了一個為執(zhí)業(yè)醫(yī)師以及其他醫(yī)療服務(wù)者提供醫(yī)療管理軟件以及給付處理的服務(wù)公司。雖然現(xiàn)實離Clark原來的目標很遠，但位于紐約州Elmwood的WebMD已經(jīng)成長為年營業(yè)額超過10億美元的公司，下屬有全美最大的醫(yī)療給付清算中心。目前，WebMD網(wǎng)絡(luò)非常龐大，有WebMDHealth這樣為消費者服務(wù)的主要綜合門戶網(wǎng)站；還有Medscape為醫(yī)務(wù)人員和衛(wèi)生健康專家服務(wù)的主要專業(yè)門戶網(wǎng)站。這也是一個第三方站點，該公司通過這個站