各種應(yīng)急措施的 方案

1、緊急措施急措施（建立（建立組織組織機構(gòu)）可機構(gòu)）可刪除部分除部分一、一、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、二、應(yīng)急救援急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍

2、。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。三、激活三、激活時間時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理

3、報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門。四、四、應(yīng)急救援流程急救援流程1、流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪

4、制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況②藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項①有專人保管，但

5、不要上鎖。②定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。③放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)

6、備和設(shè)施工具。六、六、應(yīng)急救援急救援應(yīng)急措施培急措施培訓(xùn)和演和演習(xí)1、演習(xí)時間和次數(shù)工程中標后三個月內(nèi)，在現(xiàn)場摹擬演練應(yīng)急事件的處理情況，以后每年不少于一次的復(fù)練、復(fù)查，找出不足和存在問題，及時進行修定。2、演練檢查的主要內(nèi)容（1）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作；（2）人員能否安全撤離；（3）應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否及時參加事故搶救；（4）否有效控制事故進一步擴大。3、演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對現(xiàn)場所有施工人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包