員工面談問題及注意事項(xiàng)

1、員工面談問題及注意事項(xiàng)員工面談問題及注意事項(xiàng)（一）員工面談問題（一）員工面談問題培訓(xùn)培訓(xùn)1.您參加過哪些方面的培訓(xùn)？2.您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎？3.您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？4.您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？個(gè)人認(rèn)同感個(gè)人認(rèn)同感5.您認(rèn)為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個(gè)人工作成功的主要標(biāo)志是什么？6.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？7.您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？8.您是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備？9.您

2、認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值要得到承認(rèn)，就必須要成為管理人員嗎？10.您認(rèn)為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？11.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為有哪幾個(gè)因素比較重要？12.您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？薪酬薪酬13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？14.與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？15.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對個(gè)人收入有影響嗎？16.您認(rèn)為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公

3、司相比如何？17.您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對員工充分的激勵(lì)作用？18.對公司內(nèi)部員工工資、獎(jiǎng)金的差別，您有什么看法？晉升晉升19.您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？20.您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？21.您個(gè)人認(rèn)為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？22.對您來說，如何評價(jià)目前的崗位工作內(nèi)容？23.您對競爭上崗有什么看法？24.您認(rèn)為公司內(nèi)部工作處理是否有序？25.您認(rèn)為在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存在不合理的越級現(xiàn)象？權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)

4、26.您是否有明確的工作職責(zé)和權(quán)限？27.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)相匹配？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？28.您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？29.您認(rèn)為公司的管理制度健全、完善嗎？30.您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？31.您所在的部門是否制定工作計(jì)劃？32.領(lǐng)導(dǎo)是否對您的工作提出明確的要求？33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？34.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門

5、配合情況如何？35.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？74.當(dāng)同部門一個(gè)同事被公司嘉獎(jiǎng)、晉升，但實(shí)際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會(huì)否影響您的工作？75.同事的先進(jìn)事例對您是否產(chǎn)生各種導(dǎo)向？后勤后勤76.您覺得公司飯?zhí)玫幕锸橙绾?？量足夠嗎？味道是否偏重?7.您覺得公司宿舍如何？設(shè)施齊備嗎？78.您覺得公司提供的勞保用品足夠嗎？質(zhì)量如何？79.您覺得您所在的工作環(huán)境如何？（二）注意事項(xiàng)（二）注意事項(xiàng)1、明

6、確訪談的目的。不論是即時(shí)訪談還是必要訪談，要事前確定自己要達(dá)到的目的，這樣才能保持清晰的思路和方向。2、事前調(diào)查和了解。這在必要訪談時(shí)更重要，在尊重客觀事實(shí)基礎(chǔ)上的訪談，才能切入話題，不會(huì)引起員工的反感。3、尊重員工個(gè)人要求。不要為了達(dá)到自己目的而灌輸自己的想法，有些問題員工不太愿意談時(shí)最好不要談，只要把公司的意圖轉(zhuǎn)達(dá)清楚就可以了。4、多傾聽員工的真實(shí)想法。不要不管員工的想法自己滔滔不絕說教，這樣會(huì)讓員工極為反感，更多的時(shí)侯是站在員工的