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1、北方聯(lián)合電力公司成立伊始，就致力于以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升公司的整體管理水平，從2004年開(kāi)始的資金集中統(tǒng)一管理，取得了良好的效果，滿足了公州超常規(guī)擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期的要求，但2005年6月以后，尤其是華能集團(tuán)財(cái)務(wù)公州進(jìn)入內(nèi)蒙古市場(chǎng)后。原有的結(jié)算中心管理模式發(fā)展到了財(cái)務(wù)公司管理方式，原有的資金管理體系需要隨之做出改變，同時(shí)基于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步深入，對(duì)現(xiàn)在使用的資金支付系統(tǒng)的升級(jí)和改進(jìn)就顯得迫在眉睫。本文通過(guò)在現(xiàn)處崗位工作實(shí)踐中積累的
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