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文檔簡介
1、大連郵電設計院作為只具有乙級資質的中、小型設計院,由于設計時限、設計質量、市場服務等諸多問題,客戶滿意度降低.而目前采用的傳統(tǒng)的管理模式沿用了十多年,作為計劃經濟的產物,已經不適應市場環(huán)境下設計項目的運做與管理.因此,急于通過企業(yè)管理制度的改進獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢.項目經理制改造屬于項目管理領域研究的課題,該文作為一篇工商管理碩士(MBA)學位論文,論證了大連郵電設計院實施項目經理制改造的必要性,并提出了實施改造的總體方案和改造重點內容-組
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