公共區(qū)域裝飾施工組織設(shè)計

1、1第一章第一章工程概況工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)單位提供的工程招標(biāo)文件；二、招標(biāo)單位提供的本工程投標(biāo)疑問答復(fù)；三、招標(biāo)單位提供的設(shè)計圖紙；四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：五、我公司施工的類似工程情況、技術(shù)實力、機械設(shè)備裝備情況和其它相關(guān)資料。第二節(jié)工程總體概況一、項目名稱：南京寧華世紀(jì)置業(yè)有限公司NO.2014G34地塊項目C地塊公共部位裝修工程二、項目地點：江蘇省南京市鼓樓區(qū)燕江路201號三、工程總規(guī)模：C

2、地塊位于南京市鼓樓區(qū)?？偨ㄖ娣e99628㎡，地上面積68674㎡，其中：住宅64111㎡，底商3787㎡，地下面積30955㎡。包括1#2#底層帶商業(yè)網(wǎng)點的七層住宅、3#4#底層帶商業(yè)網(wǎng)點的十八層住宅、5#9#十八層住宅、10#帶地下一層的二層商業(yè)，13#15#一層商業(yè)裙房以及一座地下車庫。四、施工內(nèi)容：C1C9號樓公共區(qū)域地面裝飾、墻面裝飾、天棚吊頂裝飾、電氣配管、穿線、開關(guān)、燈具安裝等裝飾裝修及安裝工作；第二章第二章施工準(zhǔn)備及施工

3、部署施工準(zhǔn)備及施工部署第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、建立圖紙會審制度:施工管理人員必須熟悉設(shè)計方案、圖紙的意圖，結(jié)合現(xiàn)場實際提出施工圖中存在的疑點重點在細(xì)部節(jié)點、陰角交接、陽角交接、墻體下部收口、不同種類飾面材料交接節(jié)點等處節(jié)點處理方案，應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會審做出圖紙會審記錄，納入施工技術(shù)資料歸檔并貫徹執(zhí)行。二、對各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理方法，取得業(yè)主同意后進(jìn)行樣板施工（面積建設(shè)單位確定

4、）樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工。三、針對本工程特點，編制乳膠漆飾面、地磚、石材地面石膏板吊頂施工等詳細(xì)施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。四、建立各級技術(shù)交底制度：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和操作要求交底。班組施工時應(yīng)首先做出樣板（面積由建設(shè)單位確定）明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)（南京市優(yōu)良工程），經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計單位共同認(rèn)可后才能大面積施工。3三、施工

5、班次施工班次應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況合理安排，施工緊張時期，可與建設(shè)單位協(xié)商進(jìn)行夜間加班作業(yè)。四、提前進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘察項目管理人員必須提前進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場實際情況，因地制宜制定施工保證技術(shù)措施，保證建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。第三章第三章工程項目管理的總體目標(biāo)工程項目管理的總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級按GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》驗收合格，實現(xiàn)“過程精品，結(jié)果精品”，達(dá)到南京市優(yōu)

6、良工程。二、工期目標(biāo)：工程總工期為90日歷天。三、安全目標(biāo)我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照南京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并爭創(chuàng)南京市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。五、

7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。第四章第四章工期及進(jìn)度計劃工期及進(jìn)度計劃第一節(jié)保證工期的具體措施一、從管理組織措施上予以保證（一）、實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制