五個招聘習慣幫你吸引合適人才

1、五個招聘習慣幫你吸引合適人才五個招聘習慣幫你吸引合適人才在我們求職生涯的某些時刻，我們都面試過這樣一家公司，它感覺上更像是一所軍事學校，而不像是一間令人振奮、具有靈活性、創(chuàng)造性并且不斷發(fā)展變化的公司。這些跡象在招聘過程剛開始時就出現(xiàn)了：一張枯燥乏味而死氣沉沉的招聘啟事，或者一個陳腐的雇主品牌（EmployerBring，是公司在人力資源市場上的定位，是對公司未來、現(xiàn)有以及已離職雇員樹立的品牌形象——譯注）。一大堆的文件，包括提交簡歷的大

2、量規(guī)則和條例。單一色調(diào)的人力資源辦公室中充斥著相同裝束的員工。我還記得在我職業(yè)生涯的早期，我走出幾場面試，對自己說：“我絕不會在那個死氣沉沉的辦公室工作?！被蛘吒眯液芟硎転橐粋€招聘頂尖人才的世界級組織工作——在那里每天的面試都激情四射。你會看見——我在自己的職業(yè)生涯中怎么樣？乏味的品牌打造可能會完全令人失去興趣（比如自我意識強烈的時髦或者尖銳的內(nèi)容會給人感覺似乎很膚淺）。你的招聘主頁設(shè)計得怎么樣？它對所有年齡段的人群來說都新鮮有

3、趣，頗具吸引力嗎？你最初和后續(xù)的聯(lián)系工作進行得怎么樣？解構(gòu)從發(fā)布招聘啟示到最后錄用的整個招聘過程。在此過程中你需要改變些什么來抓住你所需要的人才的眼球和想象力？向近期招聘來的人員甚至是那些決定尋找另外的職業(yè)機會——是的，在另一家品牌——的人員征求反饋意見。2）進行必要的領(lǐng)導層變動。）進行必要的領(lǐng)導層變動。當你列完詳細清單后你的弱點應(yīng)該會相當明顯。現(xiàn)在的問題就變成了：我們是拋棄從頭到尾的整個流程，還是有足夠的部分是可行的，可讓我們選擇性地