西環(huán)德圣大廈員工考核制度

1、西環(huán)德圣大廈員工考核制度西環(huán)德圣大廈員工考核制度主管領導均應負連帶責任。1）應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；2）主管責任心不強，巡查不到位，監(jiān)管不力；3）主管指導無方或指導不當；4）一天內兩個員工重復犯同樣錯誤。（2）應負連帶責任的，按直接責任人平均被扣金額的30％扣罰。（3）管理層級別越高，發(fā)現(xiàn)問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導（包括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5、10、2

2、0分，不加倍）。（4）管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀或工作失誤，其本人不負連帶責任。2.獎勵符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵。（1）即時獎勵。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分（所加分數可以沖減被扣分數），也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚、發(fā)獎勵金、晉升工資或職位。經人事部核實，公司體育場批準后執(zhí)行。（2）半獎勵。公司每半年根據考核員工的各界成績，獎勵成績突出者。1）優(yōu)秀員工獎。

3、公司結合每半年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工（比例約占部門人數10％），除頒發(fā)榮譽證書并通報表揚外，還將給予物質獎勵。2）表揚獎。公司每半年對考核成績較突出的員工（比例約占部門人數15％20％）給予通報表揚并頒發(fā)獎金。3）部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當提高。（五）考核步驟1.領班（包括正副主任、工程師）每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。2.部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應在備注